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Cabinets conseil consultants

  • Conseil en négociation, stratégie sociale/ PSE


    Dans un contexte économique difficile, les PME-PMI sont parfois contraintes de prendre des mesures de restructuration majeures.

    En effet, la bonne restructuration de votre entreprise est cruciale pour votre pérennité et passe par votre image externe autant que la motivation des salariés encore en...
  • Conseils en GPEC


    Pour avoir demain les collaborateurs qui permettront à votre entreprise de réussir, il faut agir dès aujourd’hui !


    La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) vous permet d’optimiser vos ressources humaines en connaissant mieux le potentiel de vos salarié, en...
  • Conseil en rémunération


    Votre politique de rémunération est un facteur clef pour motiver vos collaborateurs ou attirer de nouveaux talents. De plus construire la rémunération permet dans de nombreux cas de donner plus à vos collaborateurs à coût constant.

    Hormis le salaire de base, vous pouvez proposer à vos...
  • Conseil en formation


    La loi Fillon du 4 mai 2004 a instauré le Droit Individuel à la Formation (DIF), une nouvelle contrainte pèse alors sur votre entreprise, elle s’ajoute à un sujet déjà complexe pour les PME-PMI.

    Construire votre plan de formation et suivant vos priorités, dépenser...
  • Conseil Coaching


    Etre manager ne s’improvise pas, il faut pourvoir maîtriser des techniques managériales qui vous permettront d’encadrer et de motiver vos équipes au quotidien.En effet, un manager doit pouvoir donner le ton à son équipe, mais aussi gérer une situation conflictuelle, améliorer les performances de son équipe, avoir...
  • Conseil en motivation / team building


    Productivité rime très souvent avec bien-être et cohésion d’équipe. Plusieurs études montrent en effet qu’un salarié épanoui est un salarié qui se sent bien dans son environnement de travail.

    Une fois ce constat établi encore faut-il pouvoir mettre le doigt sur les moyens de booster...
  • Conseil en santé et sécurité


    Evaluer les risques d’accidents, prévenir le stress de vos collaborateurs, améliorer les conditions de sécurité de votre entreprise, ce sont des préoccupations qui touchent tous les secteurs d’activités.

    Au-delà de l’aspect humain évident, c’est aussi des économies en termes de frais...
  • Conseil en qualité et processus RH


    Optimiser vos processus RH répond à plusieurs objectifs:- mieux maîtriser vos risques, - utiliser au mieux vos ressources, - gagner en efficacité, - répondre aux critères des normes qualitéVous faire accompagner par l'expert adhoc vous permettra de les atteindre rapidement et d'en tirer les...
  • Bilans de compétences / Evaluation


    La gestion de carrière permet à votre collaborateur de faire le point sur sa carrière et l’évolution qu’il souhaite et peut donner à cette dernière.

    Des outils comme le bilan de compétences ou l’évaluation peuvent être des moyens efficaces pour accompagner votre collaborateur et...
  • Handicap et insertion


    Le recrutement de travailleurs handicapés est une obligation renforcée depuis 2005 pour les entreprises de plus de 20 salariés, mais cela peut effrayer certains recruteurs qui ne pensent pas avoir les compétences pour recruter et les moyens techniques pour accueillir un collaborateur...
  • Conseil audit social / indicateurs sociaux


    Le climat social d’une entreprise est parfois changeant et délicat à appréhender dans les période clefs. Sa maîtrise en est parfois difficile.De même que celle des éléments réglementaires de votre gestion sociale est incontournable.Connaître la réalité humaine de votre...
  • Autres conseils


    Prestations sur mesurePlusieurs cabinets conseils proposent des prestations sur mesure permettant d'aborder des sujets précis comme la maîtrise de vos charges salariales ou la problématique de l'expatriation. Il nous a semblé indispensable de pourvoir présenter ces solutions qui répondent à des besoins très...
  • Conseil en stratégie, organisation et conduite du changement


    Lors d’une restructuration, d’une fusion ou d’une vente il est important de pouvoir renforcer la direction de votre entreprise avec des experts.

    En effet, le management de transition vous permet de faire appel à des managers de haut niveau, qui vous aideront pendant cette période de transition délicate...