2CM FORMATION

Nous ne dissocions pas la dynamique de l’entretien de progrès à celle de l’entretien d’évaluation. C’est pourquoi nous considérons ce type d’entretien d’évaluation comme un acte managérial fort qui doit être une source de motivation.


Objectifs

• S’approprier la structure de l’entretien d’évaluation.
• Travailler à travers sa propre évaluation les principes fondamentaux du management différencié.
• Faire générer des stratégies comportementales efficaces à ses collaborateurs


Itinéraire pédagogique

• Phase 1 - Vivre sa propre évaluation afin de tirer les points clefs de la méthode
Travailler sur les écarts entre la fonction définie, perçue et tenue
Définir 2 à 3 actes clefs de management à travers la priorisation des missions
Comprendre que la définition d’un objectif conditionne notre réussite
Comment fabriquons-nous nos représentations
Définir un objectif en 7 points en fonction des engagements individuels
Atteindre un objectif c’est mettre en oeuvre des comportements


• Phase 2 - La logique de l’entretien annuel de progrès
Préparer
Accueillir Analyser les faits marquant de l’année
Évaluation des performances (échanges de perception et analyse des écarts)
Objectifs et engagements sur l’année à venir
Définition des compétences à mobiliser et des efforts à mettre en œuvre
Synthèse et conclusion


• Phase 3 - Le fond (les supports d’évaluation)
Les critères d’appréciation des compétences
L’échelle d’évaluation
La grille d’évaluation des performances


• Phase 3 - La forme (la communication)
Les pièges de l’entretien d’évaluation
L’assertivité
Les signes de reconnaissance et la notion de feed-back
Le principe SOFIA


Base tarifaire

Nombre de participants : 9 maximum
Nombre de jours : 3 minimum
Coûts / journée : 1600 € HT