ACCES CADRES

Des outils performants au service d'une prestation de recrutement globale.

 

Transparence

Votre espace client sur notre site Internet vous réserve un accès rapide et permanent aux chiffres clés d’avancement de votre mission, et vous simplifie la gestion des documents de présentation de chaque candidat.

Performance

Les outils de recherche les plus appropriés - approche directe , web, presse et fichier - vous garantissent l’accès aux meilleurs candidats.

Qualité

Le cabinet utilise les systèmes experts les plus efficaces pour évaluer les candidats en termes de compétences professionnelles, capacités personnelles et motivations (Logiciel PerformanSe, Matrice d’analyse Accès cible).

Ethique

L’approche directe est proscrite chez nos clients, et nous garantissons une confidentialité auprès des clients et des candidats.

Diversité

Accès Cadres, en signant la Charte de la diversité du Ministère Délégué à la Promotion de l’Egalité des Chances, s’engage à respecter et promouvoir le principe de non-discrimination

L'audit de recrutement en 4 étapes.

- Etape 1 : le diagnostic de l'entreprise.

L'analyse sectorielle de votre entreprise permet de positionner

l'environnement technico-économique de votre société et du poste à pourvoir.

Une étude rapide mais pointue de vos produits et process, du marché et de l'historique de votre structure est indispensable à un bon recrutement.

Elle permet notamment d'offrir aux candidats, une vision précise de l'environnement du poste.

- Etape 2 : l'organisation de l'entreprise.

Positionner le poste à pourvoir dans votre organigramme permet de comprendre son articulation avec les autres services de votre entreprise.

Cette étape permet également de tirer parti du recrutement pour

optimiser votre organisation.

- Etape 3 : le ciblage des compétences requises.

L'analyse de l'expression de besoin en termes de compétences requises

pour le poste nous permet de préconiser un ou plusieurs profils de candidat : formation, connaissances, expérience...

- Etape 4 : l'étude de la conjoncture.

 

La situation à laquelle est confrontée votre société ainsi que vos prévisions d'activité impactent fortement le profil du candidat recherché.

Les qualités humaines nécessaires et le potentiel adéquat sont très étroitement liés à cette conjoncture