ADEQUATION CARRIERES COMPETENCES

Vous avez pris conscience que, seule, la qualification ne fiabilisait pas le recrutement. Au-delà du diplôme, la personnalité, les aptitudes, le comportement, le tempérament … sont fondamentaux. Nous nous engageons à un résultat.

 

Nos méthodes d’évaluation de compétences, vous assurent : l’optimisation de vos recrutements, ainsi qu’un gain important de temps, de productivité et la possibilité d’apporter un regard extérieur.

Nous pouvons prendre en charge une mission de recrutement complète ou intervenir en phase finale pour compléter et affiner votre processus de recrutement (voir Bilan psycho-professionnel).

 

Respect de la déontologie et du secret professionnel :

Le processus est pris en charge par des Professionnels diplômés (Bac + 5) et expérimentés, vous assurant l’éthique et la compétence. Tout dossier est traité de façon très confidentielle.

 

Garanties :

Dans le cadre d’une mission complète, le Cabinet Adéquation prend en charge la totalité de la recherche (de l’étude du poste à l’intégration du nouveau collaborateur).

 

Un forfait est réglé en trois versements :

- À l’ordre de mission

- À la présentation des candidats

- Pendant la période d’essai

 

Notre mission est réalisée dans un souci d’efficacité et de satisfaction.

En cas de rupture de contrat entre le candidat et l’entreprise pendant la période d’essai, le Cabinet Adéquation s’engage à recommencer le recrutement sans frais supplémentaires pour l'entreprise.

 

Déroulement d’une mission :

Recueil des informations

Recherche du candidat (par annonce et/ou par approche directe)

Présélection des candidats

Évaluation des candidats reçus

Présentation des candidats avec un dossier complet

Assistance et conseil tout au long de la mission

Mesure des actions engagées et information sur l’avancement de la mission

Suivi / Intégration du candidat recruté

Nous proposons un outil permettant de complèter et d'affiner votre processus de recrutement en approfondissant l'investigation "Personnalité / Motivations" avec des tests d'aptitudes intellectuelles et/ou techniques.

 

Description :

Le SOSIE permet d’évaluer 9 traits de personnalité, 12 valeurs et 4 styles de management.

- 9 traits de personnalité qui représentent les ressources de l’individu, les potentialités qu'il mettra au service de son activité professionnelle (la sociabilité, l'ascendance, la stabilité émotionnelle, la curiosité d’esprit, le dynamisme, …)

- 12 valeurs qui représentent les éléments moteurs qui inspirent les réactions et les comportements des personnes (le goût du pouvoir, le conformisme, l’organisation, la méthode, le challenge personnel, l’implication, …)

- 4 styles de comportement mis en évidence par des analyses factorielles et fortement liés à des styles de management.

 

Parce qu’il combine deux approches complémentaires, le comportement et les motivations, le SOSIE favorise une connaissance dynamique et approfondie des personnes.

 

Type d’intervention :

Ces évaluations peuvent être réalisées en individuel ou en collectif selon le type de besoin.

Les personnes concernées doivent se rendre disponibles de 3 heures à 4 heures.

L’entretien et les tests peuvent s’effectuer au Cabinet (ou au sein de l’entreprise si passation collective).

Identification des exigences du poste et des objectifs

Convocation pour un entretien individuel approfondi réalisé par une ou deux consultantes avec le ou les candidats (repérage des compétences et des capacités)

Passation du test de personnalité « SOSIE »

Passation de tests d’aptitudes

Passation de tests techniques : logiciels (Word, Excel, …), comptabilité, anglais, orthographe, …

Vérification des diplômes et des références morales (en option)

Remise d’un compte rendu détaillé des investigations.

Cette démarche permet la connaissance de soi (personnalité, comportements, …), l’identification des centres d’intérêts et des motivations, l’évaluation des aptitudes et du potentiel.

 

Descriptif :

Ce bilan est réalisé en deux étapes. Il comprend des tests et deux entretiens : un premier entretien en début de séance, un autre après les tests pour un débriefing avec la personne.

 

Type d’intervention :

 

PREMIERE ETAPE :

Un entretien individuel réalisé par une ou deux Consultantes avec le candidat :

Recueil d’informations — Historique de la personne — Analyse du parcours professionnel et extra-professionnel — Identification des compétences acquises et transférables.

 

Investigations :

Par des tests de Personnalité (comportements, valeurs professionnelles et personnelles), par des tests d’Orientation professionnelle, de motivations et par des tests Psychotechniques : aptitudes verbales, non-verbales, abstraites, raisonnement logique, potentiel, niveau général, …

 

DEUXIEME ETAPE :

Un deuxième entretien individuel réalisé par une ou deux Consultantes :

Débriefing sur les résultats des tests réalisés

Échange, discussion et validation avec la personne concernée

Cet entretien apporte des prises de conscience, pose des axes de développement, peut mettre en évidence des besoins en formation et améliorer l’efficacité et les chances de réussite.

Remise d’un compte rendu rédigé à la personne concernée.

En fonction des objectifs définis au départ avec l’Entreprise et le salarié : remise à l’entreprise d’un compte rendu rédigé.

Le Bilan de Compétences s’étale sur 7 rendez-vous individuels et comporte trois phases: Une phase préliminaire, Une phase d’investigations, Une phase de conclusion

 

Chaque rendez-vous se déroule sur une moyenne de 2 à 3 heures. Les rendez-vous peuvent être programmés sur le rythme d’une séance par semaine (plus ou moins, si souhaité) en fonction des disponibilités du bénéficiaire.

 

Durant toute la durée du Bilan, le Cabinet vous aide et met à votre disposition des moyens pour :

La Recherche documentaire :

Découvrir des secteurs professionnels et des métiers méconnus mais qui suscitent vos intérêts.

Les Enquêtes auprès de professionnels, employeurs potentiels ou organismes de formation :

Remise d’un support pour vous aider dans les enquêtes et confronter les idées ou les cibles professionnelles à la réalité du marché du travail.

 

Dans les six mois qui suivent la fin de votre Bilan, le Cabinet vous propose de réaliser un entretien de suivi gratuitement.

Dans le cadre de l'accompagnement, nous aidons les candidats à la Formalisation du projet professionnel

 

Plan d’action - Identification des moyens à mobiliser en vue de favoriser le reclassement

Mise en évidence des besoins en formation

Travail sur le CV,

Travail sur la lettre de candidature,

Travail sur les entretiens,

Travail sur le réseau relationnel, ...

Formation / Conseil pour aborder le marché du travail et maîtriser les techniques de recherche d’emploi

 

Le suivi (en option)

Les rendez-vous sont fixés avec la personne selon les besoins

Soutien dans la recherche et proposition d’emplois et/ou d’annonces

Dans le cadre du suivi, aucune date de fin de mission n’est fixée, le Cabinet est présent jusqu’à ce que la personne s’engage dans un projet professionnel ou une formation ou un contrat avec une entreprise.

L'entretien reste d'un intérêt primordial, mais la méthode est loin d'être suffisante. La graphologie (lorsqu'elle est réalisée par des Professionnels diplômés et expérimentés) est une technique qui permet d'évaluer:

 

Les aptitudes intellectuelles, la forme d'intelligence,

Le comportement, le caractère, le relationnel,

L'activité d'un candidat, le dynamisme, l'implication et les potentialités,

Les points forts et les points faibles.

 

Description :

Esquisse graphologique professionnelle:

Etude condensée qui décrit les traits essentiels de la structure intellectuelle, le tempérament et le caractère, les qualités et les faiblesses.

 

Analyse graphologique professionnelle approfondie:

Etude approfondie des aptitudes intellectuelles, relationnelles et professionnelles, du tempérament, du caractère, de la personnalité, des comportements, des moyens intellectuels, du dynamisme, de l'activité, de la persévérance, de la résistance, des difficultés, de la moralité, des potentialités, de l'ambition, de l'autorité, etc...