ARAVATI France

« Conseil » en recrutement spécialisé sur vos secteurs d’activités.

 

Aravati se positionne depuis 2001 comme « conseil » en recrutement spécialisé sur vos secteurs d’activités. Cette spécialisation nous permet d’être force de proposition, pertinent et efficace dans vos recherches par approche directe ou par annonce.

 

Secteurs d’activités

* Industrie & high tech

Technologies interactives, technologies de l’information, e-business, industrie, télécoms

* Médias & marketing communication

Médias, régies publicitaires

agences de publicités, design, marketing opérationnel et relationnel,

Conseil marketing et études de marchés

* Internet

Portails, sites e-commerce, agences interactives

 

Fonctions et métiers

* Commercial & conseil

Direction commerciale, account manager, ingénieurs d’affaires

Ingénieurs commerciaux, business dévelopment

* Conception & design

Direction de création, concepteurs rédacteurs, direction artistique, designers

Planning stratégique, achat d’art

* Communication & marketing

Toutes les fonctions de la communication et du marketing

* Consulting & technique

Consultants fonctionnels, opérationnels ou experts techniques

Consultants avant vente, chefs de projets, directeurs de projets

« Conseil » en recrutement spécialisé sur vos secteurs d’activités.

 

Aravati se positionne depuis 2001 comme « conseil » en recrutement spécialisé sur vos secteurs d’activités. Cette spécialisation nous permet d’être force de proposition, pertinent et efficace dans vos recherches par approche directe ou par annonce.

 

Secteurs d’activités

* Industrie & high tech

Technologies interactives, technologies de l’information, e-business, industrie, télécoms

* Médias & marketing communication

Médias, régies publicitaires

agences de publicités, design, marketing opérationnel et relationnel,

Conseil marketing et études de marchés

* Internet

Portails, sites e-commerce, agences interactives

 

Fonctions et métiers

* Commercial & conseil

Direction commerciale, account manager, ingénieurs d’affaires

Ingénieurs commerciaux, business dévelopment

* Conception & design

Direction de création, concepteurs rédacteurs, direction artistique, designers

Planning stratégique, achat d’art

* Communication & marketing

Toutes les fonctions de la communication et du marketing

* Consulting & technique

Consultants fonctionnels, opérationnels ou experts techniques

Consultants avant vente, chefs de projets, directeurs de projets

Aider le ou les coachés à développer leurs propres ressources et leurs potentiels par le Coaching individuel et coaching d’équipe.

 

C’est un outil destiné à accompagner un individu ou une équipe dans les moments clés de leur vie professionnelle

L’objectif est d’aider le ou les coachés à développer leurs propres ressources et leurs potentiels

 

Les domaines d’interventions

* Gestion d’une situation conflictuelle

* Conduite du changement

* Développer votre management

* Améliorer vos performances

* Gestion du temps

* Gestion du stress

* Développer votre leadership

* Développer vos capacités de communication

* Retour à l'emploi

Coaching individuel et coaching d’équipe

 

C’est un outil destiné à accompagner un individu ou une équipe dans les moments clés de leur vie professionnelle

L’objectif est d’aider le ou les coachés à développer leurs propres ressources et leurs potentiels

 

Les domaines d’interventions

 

* Gestion d’une situation conflictuelle

* Conduite du changement

* Développer votre management

* Améliorer vos performances

* Gestion du temps

* Gestion du stress

* Développer votre leadership

* Développer vos capacités de communication

* Retour à l'emploi

Point de carrière, Evaluation des potentiels de vos collaborateurs et des candidats externes à l’entreprise vous apportent un éclairage extérieur lors de vos processus de prise de décision.

 

Nous vous proposons un éclairage extérieur lors de vos processus de prise de décision.

 

Point de carrière

o sur deux demies journées

o entretiens en face à face

o utilisation des tests de personnalité

o remise d’une synthèse écrite

 

Evaluation des potentiels de vos collaborateurs

L’option du capital humain passe par une découverte et une analyse approfondies des forces et des axes de développement de vos collaborateurs. Cette évolution peut être un appui lors de décisions majeures de l’entreprise, de gestion des carrières (promotion, évolution, réorganisation, entretien annuel).

 

Evaluation des candidats externes à l’entreprise

Réalisée en étroite collaboration avec votre entreprise, lors de vos recrutements. L’évaluation réalisée par un conseil extérieur, vous garantie objectivité, rigueur et professionnalisme.

Nous accompagnons les salariés dans leur repositionnement professionnel.

 

Outplacement

Nous accompagnons les salariés dans leur repositionnement professionnel. La démarche débute par un bilan professionnel, puis le définition d'une stratégie de repositionnement, avec élaboration des outils de recherche d'emploi. Puis mise en place et suivi du plan d'action pour un retour à l'emploi réussi.

Nous accompagnons les entreprises afin de les aider à mieux valoriser les hommes dans leurs organisations.

 

Voici un exemple de mission réalisée par Aravati : Pour la filiale d’un groupe international de 500 personnes

 

Contexte : Société en forte croissance depuis 3 ans, Le Chiffre d’affaires à été multiplié par 4 et l’effectif par 2.

 

Demande : Ils avaient identifié des problèmes d’organisation et de communication qui devenaient critiques, ils nous ont demandé de les aider à mettre en place une nouvelle organisation plus adaptée à leur nouveau périmètre.

 

Notre intervention :

* Audit organisationnel, afin de mettre en évidence, les bonnes pratiques et les dysfonctionnements sous la forme d’entretiens semi-directifs avec tous les cadres de l’entreprise.

* Constitution d’un comité de pilotage pour ce projet

* Synthèse et restitution et préconisations au comité de pilotage

* Mise en œuvre de la nouvelle organisation

* Création d’une Direction du développement RH

* Création de fiches de postes pour les cadres dirigeants

* Accompagnement des cadres dans la réalisation des fiches de poste de leurs collaborateurs

* Mise en place d’une politique de management par objectif

 

Résultat :

* Une organisation à laquelle les cadres ont adhéré spontanément

* Une très grande fluidité entre les départements

* Un esprit d’équipe renforcé

* Une communication interne de bonne qualité.