Arnold Hartpence et Associés

Le bilan est réalisé en conformité avec les dispositions des articles R 900-1 à R 900-7 du code du travail. Tous les résultats du bilan de compétences appartiennent au bénéficiaire, la décision de transmettre toute information lui revient.

 

Le bilan de compétences est proposé à toute les personne de l'entreprise qui en font la demande quelque soit leur statut, soit à leur initiative soit à celle de leur employeur afin de :

• Faire le point sur leur activité et prendre le temps de réfléchir ;

• Evaluer leurs compétences et leurs aptitudes ;

• Vérifier la cohérence et la faisabilité de leur projet professionnel ;

 

Pour leur permettre de :

• Faire face à un changement professionnel, souhaité ou non ;

• Mettre en valeur leurs atouts, points forts ;

• Savoir où et comment s'épanouir en étant plus efficace ;

• Déterminer des choix cohérents, adaptés, progressifs ;

• Affiner leurs recherches par des compléments d'informations.

 

Contexte du bilan :

 

Le bilan est réalisé en conformité avec les dispositions des articles R 900-1 à R 900-7 du code du travail. Tous les résultats du bilan de compétences appartiennent au bénéficiaire, la décision de transmettre toute information lui revient.

Nous sommes accrédités organisme de formation par les principaux organismes :

Fongécif, Afdas, Médiafor.

 

DESCRIPTION DU CONTENU DE CHAQUE PHASE

 

1 ère phase : Entretien préliminaire (1h à 2h)

Le consultant informe des différentes étapes du bilan et recueille l'accord du bénéficiaire :

• Information sur les méthodes, techniques et modalités de travail ;

• Remise des documents de travail pour 1e Bilan.

 

2 ème phase : Identification-Evaluation (9h à 11h)

Mesure et appréciation des aptitudes et potentiels personnels, des expériences professionnelles

probantes, des compétences professionnelles confirmées.

Aptitudes personnelles

• Analyse de la demande, des besoins et attentes

• Identification du système de valeurs et des caractéristiques personnelles

• Profil : atouts, qualités, faiblesses.

 

Compétences professionnelles

• Inventaire précis des acquis : compétences, connaissances

• Repérage des points forts, points faibles, intérêts, qualités

• Recensement des réalisations professionnelles probantes et des compétences mises en œuvre.

 

3 ème phase : Projet (5h à 7h)

Détermination du ou des projets professionnels, identification des compléments de formation

éventuelle et validation du (des) projets(s) retenu(s).

• Investigation des situations professionnelles envisagées

• Etude de la transférabilité des compétences

• Evaluation qualitative des acquis liés au projet.

 

4 ème phase : Synthèse (2h à 5h)

Restitution et commentaires de tous les résultats des entretiens. Destruction du dossier.

• Analyse et commentaire des résultats

• Organisation des priorités personnelles et professionnelles

• Élaboration de stratégies d'évolution appropriées.

 

Le bilan de compétences identifie les acquis techniques et le profil personnel. La synthèse est réalisée dans une perspective dynamique d'un futur professionnel.

 

5 ème phase : Suivi (1hà2h)

Dans les 6 mois un entretien pour vérifier que les actions retenues ont produit les effets escomptés.

Notre cabinet, situé à Paris, est pionnier de l' outplacement depuis 1984.

L' outplacement est l'accompagnement de cadres ou de dirigeants se trouvant dans la nécessité de réorienter leur carrière et contraints de rechercher un emploi.

 

Il convient donc d'identifier son "Projet Professionnel" c'est-à-dire la fonction que l'on sera le plus à même de remplir compte tenu de ses aspirations professionnelles, de ses compétences mobilisables et de son profil personnel. Une réflexion est menée pour préciser le type d'environnement professionnel dans lequel on veut exercer son activité : groupe multinational, PME/PMI, TPE, associations…, le secteur d'activité, ou encore la localisation géographique selon que l'on est mobile ou non mobile.

 

Cette analyse est réalisée par la mise en œuvre de la démarche "Bilan de Compétences" qui permettra de cerner vos ambitions et de construire une offre. Il convient en effet de pouvoir se présenter comme un "offreur de service ou de prestations" et non pas comme un "demandeur d'emploi".

 

Une fois le "Projet Professionnel" validé, il convient de définir très précisément le marché cible auquel s'adresse votre offre de service. Ce marché cible doit aller jusqu'au nom de l'entreprise son adresse, le nom de la personne dans l'entreprise qui sera le plus réceptif, ou qui saura le mieux apprécier votre offre.

 

Pour cela il convient de mettre au point une communication écrite et verbale très "vendeur".

 

Une fois en possession de son Projet Professionnel, du marché cible et des moyens de communication adéquate, il faut sélectionner les meilleures Techniques de Recherche d'Emploi : réseau, cabinets de chasse, cabinets de recrutement, internet, annonces, phoning, mailing, candidatures spontanées…

 

Si toutes ces étapes ont été bien conduites, vos avez des rendez-vous ! Ce n'est pas gagné pour autant, car il vous faut maintenant réussir votre entretien et être plus convainquant que les happy fews que sont en short liste sur le poste. Votre discours devra être adapté selon que vous êtes en démarche réseau, que vous rencontrez un cabinet de recrutement, votre patron, son patron ou le responsable des Ressources Humaines.

 

N'oublions pas du soutien psychologique, car vous serez amenés à connaître bien des déceptions concernant la nature humaine ! Il est constaté qu'une personne bénéficiant d'un Outplacement réduit de plus de moitié la durée de recherche d'emploi, sachant que l'ANPE annonce une durée supérieure à 14 mois, on mesure tout l'intérêt de la prestation.

Nous accompagnons les sociétés dans la préparation d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi au moyen de l'outplacement.

 

L'élaboration d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi nécessite au vue de la loi et de la jurisprudence une réflexion approfondie avec des experts à même de pouvoir construire un projet n'offrant pas de risque d'être remis en cause ou retardé par les partenaires sociaux ou les tribunaux.

 

Notre expert peut intervenir pour participer efficacement dans la préparation du livre III ou du livre IV.

 

La mise en place d'antenne emploi, son organisation et surtout la qualité des consultants devant accompagner les salariés licenciés sont autant de facteurs clés que nous validons avec l'entreprise concernée afin de maximiser la réussite du plan social.

Nous intervenons pour les REPOSITIONNEMENTS INTERNE/EXTERNE de même que les REORIENTATIONS DE CARRIERE

 

Les entreprise sont condamnées à s'adapter de plus en plus fréquemment à un environnement changeant. La globalisation, la durée de vie d'un produit plus courte, les modes commercialisation, internet, le recentrage sur son cœur de métier ou au contraire une diversification, impliquent une remise en cause permanente.

 

La vie en entreprise ou de l'entreprise rend l'emploi de plus en plus précaire : combien de fois constatons-nous qu'un salarié qui a été un bon et loyal serviteur "cesse de plaire".

 

Les causes peuvent être multiples :

 

* un nouveau responsable qui veut mettre en place une nouvelle équipe plus "jeune"

* une usure entre le responsable et son collaborateur, comme dans un couple où l'on ne se supporte plus : le "désamour"

* l'expatrié qui est partie 3 à 4 ans à Singapour avec femme et enfants à qui on est incapable de donner un poste à la hauteur de ses compétences

* le chef de projet qui a mené avec professionnalisme sa mission et qui se retrouve sans affectation à la fin de son mandat

* le cadre qui est membre du Comité de Direction et qui souhaite avoir un poste de responsable d'un centre de profit et à qui l'on dit que d'autres sont sur la liste avant lui et qu'il faudra patienter

* etc…

 

Pour toutes ces raisons un emploi n'est plus un long fleuve tranquille. Il convient alors d'envisager régulièrement une mobilité interne voire externe si aucun poste correspondant à ses aspirations est disponible dans l'entreprise.

 

Notre programme "Evolutis" répond parfaitement à cette problématique pour positiver la situation, accompagner le repositionnement ou la réorientation de carrière et conduire le changement.

Nous avons développé une prestation spécifique pour la RECONVERSION DES OFFICIERS VERS LE CIVIL

 

Vous êtes officier et vous souhaitez vous reconvertir vers la vie civile.

 

Vous disposez pour cela de nombreux atouts. Votre formation, la nature et l'étendue de vos responsabilités, vous ont permis d'acquérir des qualités attendues par de nombreux organismes et notamment par les entreprises.

Se reconvertir vers la vie civile est une question d'état d'esprit, d'énergie et de méthode de travail. C'est aussi une question de temps qui suppose :

1. Un travail de fond.

Votre curriculum-vitae doit reflêter de façon extrêmement précise et rigoureuse vos atouts professionnels et personnels, et un projet convaincant. De plus, son adaptation est nécessaire pour répondre aux grilles de lecture des recruteurs, en particulier pour les officiers qui ont exercé des responsabilités générales.

2. Une méthode de recherche et une logistique efficaces.

Plusieurs méthodes de recherche existent: par relations, réseaux, approche directe des entreprises ou encore réponse aux petites annonces.

o La recherche par les relations est souvent conseillée aux officiers - comme aux dirigeants et cadres des entreprises - et parvient à d'excellents résultats grâce aux réseaux d'anciens des grandes écoles et aux associations spécialisées dans le reclassement. Cette méthode exige un entraînement spécifique à la gestion des réseaux et aux entretiens que nous procurons.

o Cependant, les réseaux présentent parfois des difficultés réelles d'approche et de fonctionnement. De plus, certains cadres militaires en sont dépourvus en raison principalement des mutations et de la rareté des contacts professionnels civilo-militaires. Enfin dans certaines circonstances, ceux-ci ne sont pas réellement utilisables du fait d'obligations de réserve ou de confidentialité.

 

Nous proposons alors une méthode pragmatique et la mise en oeuvre d'une logistique très efficaces, dont nous sommes les spécialistes.

Nous offrons aux cadres une grande qualité d'accueil et d'écoute, dans un environnement identique à celui dans lequel ils ont eu l'habitude de travailler, ce qui leur permet également de se retrouver avec leurs pairs. La petite taille du cabinet permet une relation totalement individualisée et confidentielle entre le candidat et le consultant. Disponible, celui-ci peut consacrer tout le temps nécessaire et s'engager avec le candidat jusqu'à la bonne fin de la démarche.

Pour réussir, l'accompagnement par un professionnel de la reconversion, connaissant le milieu militaire et ayant une longue expérience de l'entreprise est un atout supplémentaire. Un investissement gage d'un gain de temps de recherche appréciable (5 à 6 mois en moyenne contre 12 à 14 pour un cadre isolé - Cf. ASSEDIC - ). Une meilleure chance de choisir une situation stable et de dynamiser l'évolution de votre carrière.

 

Hubert POUSSET, consultant senior associé du cabinet, est issu d'une famille d'officiers. Au cours de sa carrière, il a connu le marketing et la direction des ressources humaines pendant plus de 25 ans dans des P.M.E. et de grands groupes de l'industrie et des services. Depuis plusieurs années, il accompagne avec des succès significatifs des dirigeants et cadres d'entreprise ainsi que des officiers cherchant à se réorienter vers la vie civile, notamment ceux ayant une grande expérience de commandement général ou une expertise spécifique.

 

Hubert Pousset vous propose une démarche très dynamique caractérisée par les points suivants :

* Accompagnement totalement individuel et personnalisé, jusqu'à "bonne fin" c'est à dire jusqu'à obtention de la situation recherchée et confirmation dans le poste sans limitation de durée.

La démarche implique des rendez-vous réguliers, hebdomadaires ou bi-hebdomadaires de deux heures chacun, représentant entre une trentaine et jusqu'à plus de cinquante heures d'échanges, pour la validation des décisions et l'entraînement aux entretiens. S'y ajoute pour l'officier en reconversion un temps de travail personnel équivalent d'investigation, de production et de recherche.

* Adaptation de votre curriculum-vitae aux grilles de lecture du civil.

Celui-ci ne peut être réalisé qu'après un temps de « mise à plat » minimum – 15 heures en moyenne d'entretiens – au terme duquel un projet fort doit être défini. Le CV rédigé en sera le reflet adapté à la cible visée en termes de compétences, de personnalité et d'aspirations.

* Entraînement aux entretiens

L'entraînement aux entretiens est extrêmement important pour tous les candidats. Connaître son projet, savoir le dire et parler de soi simplement en toute sérénité en sachant mettre en avant ses atouts personnels et professionnels représente un enjeu qui implique une préparation comparable à celle de l'entraînement à un sport de haut niveau ; c'est le meilleur qui gagne !

* Méthode de prospection et logistique mise à disposition répondant parfaitement aux attentes des cadres militaires dépourvus de "réseau" ou souhaitant dynamiser leur recherche de façon très incisive

L'approche directe des entreprises a ce mérite de permettre un choix véritable de son futur job. A condition de définir un projet fort et d'identifier une cible précise, il n'y a aucune raison de ne pas trouver la situation recherchée.

 

Conditions

* Diagnostic de situation sur RV (gratuit)

* Coût très adapté

* Références récentes et contacts possibles sur demande