Boost'rh

L'entreprise

Notre mission

 

Boost’rh a été créée pour répondre aux problématiques de gestion des Ressources Humaines des entreprises à fort potentiel.

 

C’est une société d’externalisation de la fonction ressources humaines qui propose les services d’un DRH à temps partagé.

 

Elle met en œuvre une politique d’optimisation du capital humain et des outils de gestion des Ressources Humaines modernes, pour les entreprises en forte croissance.

 

Elle apporte à ses clients, expertise, pragmatisme et fiabilité.

 

De plus, Boost’rh vous propose une facturation adaptée à votre budget.

 

Boost’rh apporte des conseils, et assume également leurs mises en œuvre.

 

 

Une équipe de professionnels

 

Pour vous accompagner dans l’optimisation de votre capital humain, Boost’rh vous délègue une équipe de professionnels constituée :

 

- d’un DRH à temps partiel, généraliste et expérimenté, qui vous conseille et met en œuvre votre politique de Ressources Humaines,

 

- d’experts techniques qui interviennent ponctuellement sur des sujets spécifiques.

 

 

Cette équipe ad hoc constituée en fonction de votre besoin, vous apportera et vous garantira la meilleure solution à votre problématique

 

Nous intervenons sur les différents sujet des Ressources Humaines :

 

- Le Recrutement

( Entité Boost'Recrutement )

 

- La Fidélisation

 

- Le développement des compétence

 

- Le management de la motivation

 

- Les conseils juridiques et les contentieux

 

- L'organisation des éléctions DP et CE

 

- Divers services juridiques et sociales

 

 

Vous avez un besoin, alors rencontrons-nous !

 

Prenez contact avec nos équipes de :

 

Paris – Nantes – Lille – Strasbourg

 

En composant un seul numéro :

Le 01 42 70 97 20

 

ou par mail contact@boostrh.com.

Conseils & Témoignages

Gérer ses compétences, c'est prévoir
Gérer ses compétences, c'est prévoir
A travers l'exemple d'une entreprise innovante, on comprend facilement l'intérêt d'une GPEC pour développer l'entreprise
Répondre à un besoin de recrutement sensible pour l’entreprise
Répondre à un besoin de recrutement sensible pour l’entreprise
En intervenant sur les recrutements sensibles, Boost'RH prend en compte l'ensemble des éléments qui mènent à une intégration réussie
Organiser vos premières élections du personnel dès 10 salariés
Organiser vos premières élections du personnel dès 10 salariés
Boost’rh répond à une obligation légale, l’organisation des élections des Délégués du Personnel.
Le Document Unique d’Evaluation des Risques est obligatoire dès le premier salarié
Le Document Unique d’Evaluation des Risques est obligatoire dès le premier salarié
Boost RH répond immédiatement à votre obligation légale et vous permet de vous maintenir à niveau en toute autonomie.
Anticiper votre gestion des ressources humaines
Anticiper votre gestion des ressources humaines
Boost’rh répond à un besoin de gestion des ressources humaines quand l’entreprise doit se mobiliser totalement sur la croissance
Plus de Chiffre d’affaires grâce aux RH
Plus de Chiffre d’affaires grâce aux RH
Boost’rh apporte une solution pour développer le chiffre d’affaires de l’entreprise dès la première année
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Solutions

Besoin de développement du chiffre d’affaires de l’entreprise
La problématique du client :Nous sommes intervenus au profit d’un distributeur de composants pour la construction d’équipements industriels.Il avait besoin d’augmenter son chiffre...

La problématique du client :

 

Nous sommes intervenus au profit d’un distributeur de composants pour la construction d’équipements industriels.

 

Il avait besoin d’augmenter son chiffre d’affaires et de générer davantage de résultats.

 

 

 

La prestation apportée :

 

Nous avons d’abord échangé avec le client sur l’objectif à atteindre, puis sur les moyens à mettre en œuvre et enfin nous lui avons proposé la mise en place d’une politique de rémunération motivante. Une rémunération variable sur objectifs à été mise en place en remplacement de la prime versée en fin d’année. Les objectifs ont été clairement définis et partagés par tous.

 

 

 

Le bénéfice pour le client :

 

Par la mise en place d’un nouveau système de rémunération motivant, les technico-commerciaux de cette entreprise ont augmenté sur la première année, leur chiffre d’affaires, sécurisé la marge sur leurs ventes, et sur l’avenir, ont développé un portefeuille de prospects qualifiés.

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Besoin de gestion des responsable humaines
La problématique du client :Une de nos Start’up leader dans le domaine de la santé, atteignant 18 salariés, commençait à rencontrer des problématiques importantes en terme de gestion de...

La problématique du client :

 

Une de nos Start’up leader dans le domaine de la santé, atteignant 18 salariés, commençait à rencontrer des problématiques importantes en terme de gestion de son capital humain, sans pouvoir recruter une personne pour les gérer.

 

 

La prestation apportée :

 

Nous avons d’abord échangé avec le dirigeant, pour comprendre le contexte, ses enjeux, et ses attentes. Nous lui avons ensuite proposé l’intervention d’un DRH à temps partagé, adapté à ses besoins en termes de compétences, temps d’intervention et facturation.

 

Le bénéfice pour le client :

 

Une amélioration pratiquement instantanée de l’ambiance de travail, des salariés davantage concentrés et impliqués dans leur travail, et un gain de temps et une sérénité du chef d’entreprise pour se consacrer au développement de son entreprise.

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le Document Unique d’Evaluation des Risques ( DUER )
La problématique du client :Un jeune créateur d’entreprise n’employant qu’un seul salarié, n’était pas en conformité avec l’obligation de posséder un Document Unique d'évaluation...

La problématique du client :

 

Un jeune créateur d’entreprise n’employant qu’un seul salarié, n’était pas en conformité avec l’obligation de posséder un Document Unique d'évaluation des Risques. Il risquait une sanction financière et pénale.

 

 

La prestation apportée :

 

Après un échange approfondi avec le chef d’entreprise sur son environnement de travail, nous lui avons proposé de le former, à la réalisation du Document Unique d’évaluation des Risques et de sa mise à jour annuelle, tout en réalisant simultanément le document, avec lui.

 

 

Le bénéfice pour le client :

 

Il a bénéficié d’une double prestations, la formation sur le DUER et sa réalisation. Il a rapidement été en conformité avec la loi, et formé à sa mise à jour de façon autonome, pour un prix très compétitif.

 

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L’organisation des élections des Délégués du Personnel
La problématique du client :Une entreprise comprenant plus de 10 salariés avait l’obligation d’organiser pour la première fois les élections des Délégués du Personnel. Personne au sein...

La problématique du client :

 

Une entreprise comprenant plus de 10 salariés avait l’obligation d’organiser pour la première fois les élections des Délégués du Personnel. Personne au sein de l’entreprise n’avait ni la compétence ni la pratique des relations sociales.

 

 

 

La prestation apportée :

 

Après une réunion de présentation de l’organisation des élections avec le chef d’entreprise, en mettant en évidence les risques et ses obligation, nous avons préparé un retro planning et un plan d’actions. Après validation avec le client, nous avons, en collaboration avec un salarié de l’entreprise, mené toute l’organisation des élections et de la préparation des documents obligatoires. Nous l’avons également accompagné dans la gestion des premières réunions de DP.

 

Le bénéfice pour le client :

 

Les élections de notre client ont été organisées sereinement, dans les règles de l’art, et bénéficie maintenant, pour ses prochaines élections, d’un salarié formé qui a l’expérience et la compétence de la gestion des Délégués du Personnel.

 

 

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Besoin de recrutement sensible pour l’entreprise
La problématique du client :Une entreprise industrielle comprenant plus de 12 salariés suite à des démissions, avait besoin de recruter 4 techniciens très pointus pour répondre à son...

La problématique du client :

 

Une entreprise industrielle comprenant plus de 12 salariés suite à des démissions, avait besoin de recruter 4 techniciens très pointus pour répondre à son carnet de commande. Malgré l’instauration des heures supplémentaires majorées, les salariés en postes acceptaient mal cette charge supplémentaire de travail permanente, et profitaient de cet été de fait pour négocier des avantages.

 

 

 

La prestation apportée :

 

Nous avons rencontré le chef d’entreprise et le responsable d’atelier pour comprendre le métier de notre client, sa culture d’entreprise, le style de management du chef d’atelier, et les compétences et comportements requis. Nous avons essayé de comprendre pourquoi notre client n’arrivait pas depuis 6 mois à embaucher. Nous avons lancé ensuite la recherche auprès de notre réseau et présenté des candidats correspondant exactement aux attentes du client.

 

 

 

Le bénéfice pour le client :

 

Il a été soulagé de savoir que nous cherchions à sa place et que nous étions en mesure de lui trouver les candidats qu’il attendait depuis 6 mois. De plus nous l’avons accompagné dans l’intégration des nouveaux salariés pour créer une ambiance de travail favorable à l’épanouissement de tous les salariés.

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