BROCKHOFF

L'entreprise

Notre cabinet est spécialisé dans le conseil et la gestion des ressources humaines.

 

Notre activité de conseil en recrutement nous conduit à rechercher et sélectionner des dirigeants, cadres et spécialistes, au niveau national et international.

 

Notre activité de conseil en gestion des ressources humaines nous amène à proposer des prestations personnalisées, telles que l’évaluation de candidatures, l’assistance au recrutement (de la définition de la fonction à la méthodologie à mettre en oeuvre et la sélection finale de candidats.

Solutions

Recrutement par approche directe
Recrutement par approche directe: Cette démarche délicate vous permet de recruter en toute discrétion, afin de réaliser un redéploiement stratégique, prévoir des mutations internes ou...

Recrutement par approche directe: Cette démarche délicate vous permet de recruter en toute discrétion, afin de réaliser un redéploiement stratégique, prévoir des mutations internes ou remplacer un collaborateur.

 

Vous souhaitez :

* embaucher un cadre de haut niveau avec discrétion et efficacité

* recruter un collaborateur ayant des qualifications spécifiques pointues

* développer d’autres secteurs d’activités grâce à des compétences nouvelles.

Nous réalisons...

* un descriptif de poste en partenariat avec les collaborateurs de votre entreprise.

* les travaux d’approches :

o la recherche d’informations et de moyens à mettre en œuvre (fichiers, annuaires...)

o l’identification et contacts avec les candidats potentiels

* la sélection des candidats :

o un à deux entretiens individuels avec un à deux consultants

o un entretien croisé si nécessaire

o la vérification des informations et prise de renseignements (fiches de paie, diplômes) .

* les travaux de post-sélection :

o les réponses négatives aux candidats non retenus

o le suivi d’intégration du candidat embauché.

Nous vous remettons...

les dossiers des candidats finalistes. Chaque dossier est constitué d’un formulaire de candidature, d’un curriculum vitae, d’une note de synthèse qui précise le profil général, le comportement social et la potentialité du candidat, ainsi qu’une fiche synoptique qui le situe selon vingt critères de personnalité

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Recrutement par annonce presse et/ou internet
Recrutement par annonce presse et/ou internet :Cette démarche vous permet de recruter un collaborateur ou de constituer des équipes avec un maximum d’efficacité et un gain de temps...

Recrutement par annonce presse et/ou internet :Cette démarche vous permet de recruter un collaborateur ou de constituer des équipes avec un maximum d’efficacité et un gain de temps appréciable.

 

Vous souhaitez :

* embaucher un cadre, un spécialiste ou un agent de maîtrise

* bénéficier de l’expertise impartiale de professionnels du recrutement

* préserver votre identité et recruter par une annonce neutre

* constituer des "pépinières" de jeunes diplômés à fort potentiel.

 

Nous réalisons...

* un descriptif de poste en partenariat avec les collaborateurs de votre entreprise

* les travaux d’approches :

o le projet et rédaction d’annonce (anonyme ou non)

o le conseil de plan média et le suivi de l’insertion

o la présélection des candidats par l’étude des lettres et CV

* la sélection des candidats :

o un à deux entretiens individuels avec un à deux consultants,

o un ou deux exercices de personnalité,

o la vérification des informations (fiches de paie, diplômes)

* les travaux de post-sélection :

o les réponses négatives aux candidats non retenus,

o le suivi d’intégration du candidat embauché.

 

Nous vous remettons...

les dossiers des candidats finalistes. Chaque dossier est constitué d’un formulaire de candidature, d’un curriculum vitae, d’une note de synthèse qui précise le profil général, le comportement social et la potentialité du candidat, ainsi qu’une fiche synoptique qui le situe selon vingt critères de personnalité.

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Evaluation de potentialités/performances
Cette démarche vous permet de mieux connaître les qualités personnelles et professionnelles d’un candidat, en vue de pourvoir un poste stratégique et/ou d’envisager une évolution de...

Cette démarche vous permet de mieux connaître les qualités personnelles et professionnelles d’un candidat, en vue de pourvoir un poste stratégique et/ou d’envisager une évolution de carrière.

 

Vous souhaitez :

* recueillir un avis extérieur avant d’embaucher

* évaluer le potentiel humain d’un ou de plusieurs candidats en vue de finaliser un recrutement

* établir un bilan de compétences personnelles détaillé avant de proposer une évolution de carrière

* profiter d’un conseil indépendant avant de proposer une promotion

* faire évoluer une équipe en renforçant la synergie des compétences individuelles.

 

Vous nous communiquez...

* des informations générales sur votre société et son activité

* le descriptif du poste occupé ou à pourvoir

* les exigences particulières liées à cette fonction

* des renseignements sur le(s) candidat(s).

 

Nous réalisons...

* un à deux entretiens individuels approfondis avec un à deux consultants

* un entretien "croisé" entre le candidat et deux consultants si nécessaire

* un ou deux exercices de personnalité

* un exercice écrit "libre" si nécessaire et au cas par cas

 

Nous vous remettons...

* un dossier complet finalisé par une note de synthèse qui précise le profil général, le comportement social et la potentialité du candidat

* une fiche synoptique qui situe le candidat selon vingt critères de personnalité

* une conclusion générale et prospective lors d’un échange téléphonique.

 

La disponibilité du candidat est nécessaire pendant une demi- journée.

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Assistance au recrutement
Assistance au recrutement :Cette démarche vous permet d’externaliser une ou plusieurs parties de la démarche globale du recrutement.Vous souhaitez : * pallier à la surcharge d’activité...

Assistance au recrutement :Cette démarche vous permet d’externaliser une ou plusieurs parties de la démarche globale du recrutement.

 

Vous souhaitez :

* pallier à la surcharge d’activité de votre Service Ressources Humaines

* externaliser toute ou partie des missions de recrutements / évaluations de collaborateurs.

 

Cette démarche vous permet d’externaliser une ou plusieurs parties de la démarche globale du recrutement :

* formulation et parution d’annonces

* présélection des dossiers de candidatures

* entretiens avec des candidats présélectionnés

* gestion administrative des dossiers et réponses négatives

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