CHANTAL BAUDRON S.A.S.

Nous intervenons par annonce ou par approche multiple, selon le processus suivant :

Etude préliminaire

Le poste et son environnement

Le dialogue préalable du besoin va déterminer la réussite de la mission

Mise en place de la stratégie de recherche

La détermination des entreprises cibles où trouver les candidats est une étape essentielle

Exploitation des données, identification des professionnels et prise de contact

Notre banque de données spécialisée est actualisée en permanence

Évaluation des candidats

Des entretiens individuels approfondis, une étude graphologique et éventuellement des tests permettent de sélectionner les candidats finalistes

Contrôle des références professionnelles

Présentation des candidats

Nous accordons la plus grande importance au contrôle des références professionnelles et remettons à notre client un dossier de synthèse et un bilan d'adéquation au poste à pourvoir

Assistance pendant la phase de négociation et aide à la décision

Nous aidons notre client et le candidat choisi à trouver le meilleur accord pour les deux parties

Suivi de l'intégration

On sait que le succès ou l'échec d'un collaborateur est rarement lié à ses compétences mais à sa capacité à intégrer une structure

Vous souhaitez avoir un avis sur un candidat extérieur ou un collaborateur en place ; nous vous proposons de réaliser une évaluation ou un bilan de compétences.

L'évaluation :

une aide proposée par un de nos consultants-spécialiste pour vous aider à identifier de façon plus objective les atouts et les faiblesses d'une candidature en termes de compétences, d'aptitudes et de potentiel d'évolution.

Le bilan de compétences :

un passage conseillé au salarié pour l'accompagner individuellement dans sa réflexion sur son parcours professionnel, afin d'optimiser ses chances de succès à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise, par la définition d'un projet réaliste.

Les outils dont nous disposons :

> Questionnaire comportant des travaux de réflexion

> Test " Sosie "

> Le 360°

> Analyse graphologique

> Entretiens d'accueil, d'investigation et de conclusion

SINGULIS, société partenaire de Chantal Baudron s.a.s, accompagne les cadres supérieurs et les dirigeants pour les aider à développer leur potentiel et leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels définis avec leur entreprise.

Les enjeux du coaching

Etre en cohérence avec soi-même, exprimer ses meilleurs atouts, prendre conscience de ses ressources inexplorées, mais aussi identifier ses zones d’inconfort, tels sont les enjeux du coaching.

Cette démarche, résolument tournée vers le présent et l’avenir, s’inscrit dans une dynamique positive de modification du regard porté sur soi et de ses comportements.

Notre mode d’action

Toute prestation fait l’objet d’un contrat préalable explicite avec l’entreprise.

Adaptés à chaque cas spécifique, les objectifs, la durée et la fréquence des rencontres avec le coach sont définis lors du démarrage de l’accompagnement.

Les rencontres sont placées sous le sceau de la confidentialité la plus absolue, dans le respect de la déontologie de la Société Française de Coaching et du Syntec.

Florence LE CAM

Spécialiste des ressources humaines, Florence LE CAM a exercé pendant de nombreuses années des responsabilités tant opérationnelles que fonctionnelles en entreprises industrielles et de service, notamment dans les Groupes DANONE et SFR-Cegetel.

Elle a également dirigé à plusieurs reprises des activités de conseil en ressources humaines.

Dans le cadre de ses fonctions de Directeur du Développement des Ressources Humaines du Groupe SFR, elle a en outre assumé la Direction des Cadres Dirigeants.

Pour se consacrer au coaching de cadres supérieurs et dirigeants, elle a créé en 2007 le cabinet SINGULIS.

Titulaire d’un DEA de psychologie sociale et d’un diplôme de management général de l’INSEAD/CEDEP, elle a suivi une formation qualifiante au coaching de cadres dirigeants.

Elle est chargée d’enseignement à l’Université Panthéon Assas (Paris II) dans le cadre du D.U. Développement Personnel-Coaching.