CORHEME

Le Bilan d’Evaluation Professionnel permet une aide à la décision fondée sur l’appréciation objective de la personnalité, du potentiel, des motivations et des compétences du candidat au regard des exigences du poste proposé.

L’évolution du contenu des postes et des métiers de l’Entreprise met, aujourd’hui, en évidence l’importance déterminante des comportements qui soutiennent la mise en œuvre des missions explicitement décrites. Le bilan est construit sur la base d’une investigation approfondie du profil professionnel d’un candidat, pressenti comme futur collaborateur.

Les étapes du processus comportent :

Un entretien individuel approfondi

La mise en place de protocoles d’investigation adaptés

La rédaction d’un rapport d’évaluation argumenté

Une restitution proposée au candidat rencontré

Une présentation des résultats à l’Entreprise

Ce bilan permet l’appréciation objective et la prise en compte réaliste du potentiel de chacun dans la construction de réponses efficaces et motivantes aux problématiques d’évolution et d’orientation professionnelles internes.

La valorisation des Ressources Humaines de l’Entreprise passe par une écoute attentive des talents et des motivations de chaque collaborateur, indispensable pour construire son adaptation maitrisée et pertinente aux logiques d’évolutions organisationnelles et managériales qui le concernent.

Les étapes du processus comportent :

Un entretien individuel d’évaluation de parcours professionnel

Un protocole d’identification et de validation des compétences

La mesure des ressources et des motivations du collaborateur

L’élaboration d’un rapport de synthèse exprimant le sens et le contenu des orientations professionnelles internes envisageables

Une restitution personnalisée au candidat

Une présentation des perspectives retenues à l’Entreprise

Ce processus permet de donner un contenu crédible, lisible et partagé à toutes les dynamiques d’orientation et d’évolution professionnelles que peut prévoir l’Entreprise dans sa politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

La fidélisation des talents de l’Entreprise passe par la reconnaissance et la valorisation objective de ses ressources internes, nécessaires pour donner à chacun une vision d'avenir et accroître, ainsi, les motivations et les performances individuelles et collectives.

Pour accompagner cette démarche nous nous appuyons sur :

Un entretien individuel approfondi conduit avec le collaborateur

Un protocole d’investigation de ses compétences

L’identification objective de son potentiel et de ses motivations

L’exploration des perspectives d’évolution au sein de l’Entreprise

Un entretien de restitution personnalisé au collaborateur

La rédaction d’un rapport de synthèse indiquant les hypothèses envisageables et les moyens à prévoir

Le Bilan de Compétences constitue, ainsi, un solide outil de dialogue et de progrès mis au service du salarié et de son Entreprise.

Les logiques de mutation des organisations, d’évolution des métiers et d’enrichissement du contenu des emplois obligent l’Entreprise à penser son adaptation à partir de la flexibilité de sa structure et de l’employabilité de ses ressources.

Ce processus se construit sur la base :

D’entretiens individuels approfondis destinés à identifier la dynamique de carrière et le portefeuille de compétences

De protocoles de validation des savoir-faire et des talents

De l’expression des motivations et des projets professionnels

De l’identification de l’ensemble des orientations professionnelles

Du choix construit et validé d’un projet prioritaire

De la définition du plan d’action adapté

De la présentation d’un rapport de synthèse final

Le coaching permet, ainsi, par la conduite adaptée de processus de développement personnel, d’accompagner un collaborateur dans le franchissement réussi des phases importantes de son évolution professionnelle

Essentiellement individualisé, le coaching permet la valorisation du potentiel du collaborateur dans l’exercice de ses responsabilités et dans sa recherche de solutions face aux défis inhérents à la vie d’une entreprise.

La trame de notre approche s’organise autour des étapes suivantes :

L'état des lieux initial exprimant les enjeux de la situation

La définition tripartite des objectifs à atteindre par le collaborateur

L'élaboration d'un programme de Développement Personnel

La mise en œuvre des séances d’entretien et d’accompagnement

Le suivi et la validation des processus d'acquisition et d'autonomisation

Concevoir et construire les organisations adaptées aux logiques de changement constitue aujourd’hui un des axes majeurs de toute ambition stratégique de l’Entreprise sulr lequel nous accompagnons les entreprises.

Une organisation compétitive se définit par la conjugaison performante de la contribution de chaque Service au résultat global de l’Entreprise.

Notre intervention se base sur :

La prise en compte initiale du Projet et des valeurs qui vont le soutenir

La définition des conditions de cohérence et de succès de la démarche

Le diagnostic de l’existant et l’identification des dysfonctionnements

La proposition de mise en place d’actions correctives

La planification des interventions au regard des objectifs fixés

La construction d’indicateurs comme mesure de la performance des processus d’amélioration continue mis en place

Le suivi des démarches de progrès et leurs mises à jour adaptées

Face à l’instabilité structurelle de l’environnement économique de l’Entreprise, la mobilité professionnelle constitue une réponse susceptible de prendre en compte l’intérêt de la structure elle-même et celui du salarié, à condition que l’ensemble des hypothèses d’employabilité aient été, préalablement, envisagées.

La construction d’un avenir, en dehors de l’Entreprise, passera alors par :

Le diagnostic préalable des compétences et des motivations du collaborateur

L'élaboration d'un projet professionnel cohérent et pertinent

La construction et la mise en oeuvre d'un plan d'action

Le suivi et l'accompagnement de sa recherche opérationnelle intégrant l'exploitation du retour d'expérience jusqu'à l'atteinte des objectifs

Le succès de la démarche repose sur toutes les conditions de lucidité, de motivation et de détermination inscrite dans la relation privilégiée qui s’établit entre le collaborateur et le consultant qu’il aura choisi.

L'ingénierie de formation apporte à l'Entreprise la garantie de la qualité des actions menées et celle, attendue, du "retour sur investissement ".

L’évolution des logiques économiques contraint l’Entreprise à inventer de nouvelles formes d’organisation et de catégories de compétences nécessaires au maintient de sa pérennité et au soutient de sa croissance. Au sein de cette réflexion, certains investissements indispensables, comme la formation, conditionneront la capacité d’une structure à anticiper le changement et conduire son adaptation aux enjeux futurs.

La méthode d’optimisation de l’emploi de ces ressources repose sur :

Une analyse approfondie des valeurs, des métiers et des compétences qui viennent soutenir le Projet de l’Entreprise

Une évaluation des collaborateurs concernés par le processus de changement

Une traduction factuelle des attentes en "cahier des charges"

Une sélection des propositions émanant des organismes de formations

Un suivi des prestations mises en œuvre

Une évaluation des formations à partir d’indicateurs de performance prédéfinis