GAP Transition

L'entreprise

NOTRE SOCIETE

 

 

Notre métier : le management de transition

 

Notre fonction : directeur général ou adjoint de la direction générale

 

Notre cible : les PME/PMI et les filiales de groupe

 

Nos cinq sources de différenciation :

 

 l’approche globale en introduisant une vision précise du devenir de l’entreprises dans son environnement

 le diagnostic suivi de la prise en charge de l'exécution

 L’élaboration d’un plan d’action concret comprenant les objectifs à atteindre, les résultats attendus et les délais d’exécution

 la responsabilité opérationnelle du bon déroulement du plan d’action et de l’atteinte des résultas

 la mobilisation active des ressources humaines.

 

 

NOS MISSIONS

 

 

Nous intervenons avec vous, actionnaires ou dirigeants d’entreprise afin de vous permettre de développer,de redresser, de pérenniser ou de préparer votre entreprise à la cession, à l’acquisition ou à la fusion.

 

 

LES SITUATIONS D’INTERVENTION

 

 

 Démarrage d'activité et start-up

 Diversification

 Gestion du Changement

 Réorganisation, restructuration

 Préparation à la cession

 Fusion

 Reprise de l’activité après acquisition

 Redressement d’exploitation

 Crise de management, conflit d’actionnaires

 Gestion de crise

 Réduction ou fermeture d'un site

 Remplacement temporaire de dirigeant

 

 

NOTRE METHODE

 

 

Avant toute mission, nous procédons avec le dirigeant à une analyse approfondie de la situation, de l’environnement et des objectifs fixés.

 

Suite à cette analyse, notre société, si elle peut assurer avec succès la mission envisagée, suivra la méthodologie suivante :

 

 Evaluation des forces et faiblesses

 Etablissement d’un plan d’action

 Mise en œuvre opérationnelle du plan

 Mobilisation active des ressources humaines

 Transmission du savoir-faire.

Conseils & Témoignages

Management de transition dans une structure familiale
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Les Composantes supplémentaires à prendre en compte lors d’une intervention de management de transition dans une entreprise patrimoniale ou à structure familiale
Les situations d’intervention d’un manager de transition
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L’entreprise évolue, mais quelles sont les moments de son évolution qui nécessiteraient le plus le recours à un manager de transition?
Les 7 étapes d’une mission vues par un manager de transition
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Un manager de transition a quelques points de passage obligés, lorsqu'il mène une mission, pour tenir ses promesses
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Le management de transition est un outil de grande efficacité pour améliorer la performance opérationnelle de l’entreprise au quotidien
Directeur général de transition : Une direction immédiatement opérationnelle
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Notre grande valeur ajoutée est notre expertise et notre sens du management et de la mobilisation des ressources humaines. Ces compétences sont très utiles pour l'entreprise dans des phases critiques car elle doit évoluer et changer rapidement.
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Solutions

Redressement
Nous intervenons opérationnellement avec vous, actionnaires ou dirigeants d’entreprise afin de vous permettre de redresser votre entreprise en ramenant l’entreprise au profit et en lui donnant...

Nous intervenons opérationnellement avec vous, actionnaires ou dirigeants d’entreprise afin de vous permettre de redresser votre entreprise en ramenant l’entreprise au profit et en lui donnant les moyens de redéployer stratégiquement son activité.

Nous diminuons ses principales vulnérabilités (financières, débouchés commerciaux, coûts, etc.), restaurons la rentabilité, repositionnons l’entreprise sur son savoir-faire et adaptons ses compétences et ses ressources au marché.

 

 

 

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Développement
Nous intervenons opérationnellemnt avec vous, actionnaires ou dirigeants d’entreprise afin de vous permettre de développer votre entreprise en augmentant le chiffre d'affaires, la marge brute,...

 

Nous intervenons opérationnellemnt avec vous, actionnaires ou dirigeants d’entreprise afin de vous permettre de développer votre entreprise en augmentant le chiffre d'affaires, la marge brute, le profit, les parts de marché, la notoriété, la valeur de la marque, la valeur de l'entreprise, le patrimoine du dirigeant

 

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Accompagnement à la cession, à la fusion ou à l'acquisition
Nous intervenons opérationnellement avec vous, actionnaires ou dirigeants d’entreprise afin de vous permettre de préparer votre entreprise à la cession ou de gérer une intégration ou un choc...

Nous intervenons opérationnellement avec vous, actionnaires ou dirigeants d’entreprise afin de vous permettre de préparer votre entreprise à la cession ou de gérer une intégration ou un choc de culture après une acquisition ou une fusion.

 

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Pérennisation
Nous intervenons opérationnellemnt avec vous, actionnaires ou dirigeants d’entreprise afin de vous permettre de pérenniser votre entreprise en retrouvant une bonne rentabilité et en ayant une...

Nous intervenons opérationnellemnt avec vous, actionnaires ou dirigeants d’entreprise afin de vous permettre de pérenniser votre entreprise en retrouvant une bonne rentabilité et en ayant une stratégie permettant d’aborder l’avenir sereinement ou en remplaçant rapidement et efficacement un manager indisponible…..

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Management de transition, intérim management
Nous intervenons non seulement en disant ce qu’il faut faire mais aussi en le faisant et en impliquant fortement l’organisation. Notre fonction : directeur général ou adjoint de la...

Nous intervenons non seulement en disant ce qu’il faut faire mais aussi en le faisant et en impliquant fortement l’organisation.

 

Notre fonction : directeur général ou adjoint de la direction générale

 

Nos cinq sources de différenciation :

 

 l’approche globale en introduisant une vision précise du devenir stratégique de l’entreprise dans son environnement

 le diagnostic complet de l’entreprise

 L’élaboration d’un plan d’action concret comprenant les objectifs à atteindre, les résultats attendus et les délais d’exécution

 la prise des responsabilités opérationnelles afin d’assurer le bon déroulement du plan d’action et l’atteinte des résultas

 la mobilisation active des ressources humaines et leur motivation.

 

 

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