MERCURI URVAL EXECUTIVE SERVICES

Chez Mercuri Urval, notre approche du recrutement et de la sélection garantit que seuls les candidats les plus qualifiés sont évalués par rapport à vos besoins spécifiques.

 

Mercuri Urval met en adéquation les hommes et les enjeux stratégiques Ce sont les hommes qui font avancer les organisations. C’est pourquoi nous pensons qu' «avoir les bonnes personnes aux bons postes» est plus qu’une simple évidence. C’est un principe directeur et un facteur essentiel dans la réussite d’une entreprise.

Notre méthodologie repose sur une réelle compréhension de la spécificité de votre entreprise, de ses objectifs, et de la façon dont vous envisagez le rôle du futur collaborateur dans votre réussite. Cette démarche garantit la cohérence des exigences que vous attendez de vos collaborateurs avec celles de votre entreprise.

Mercuri Urval s’appuie sur de nombreux moyens de sourcing pour rechercher un maximum de candidats intéressants. Les meilleurs sont ensuite évalués, non seulement en fonction de leur expérience et de leur formation, mais également par rapport à leur motivation et leurs qualités personnelles. Nous vérifions ainsi qu’ils possèdent les compétences nécessaires pour prendre en charge la fonction mais aussi, et c’est peut-être le plus important, la personnalité adéquate pour s’y adapter.

Lorsque le candidat final est sélectionné, nous prenons part activement à son intégration dans votre entreprise et nous en assurons le suivi, auprès de vous et de lui-même, pour vérifier sa progression et garantir le succès du recrutement.

L’expertise de Mercuri Urval repose sur notre capacité à déterminer quelle est la meilleure approche pour vous, et à utiliser les moyens de sourcing appropriés pour attirer les meilleurs candidats. C’est grâce à ce savoir-faire, que depuis plus de 35 ans, nous détectons et sélectionnons pour nos clients les collaborateurs dont ils ont besoin, et ce dans un large éventail de secteurs d'activité et de types d’organisation.

La bonne exécution de la stratégie d’entreprise dépend principalement de la qualité de ses managers. Mercuri Urval vous accompagne dans la recherche des talents adaptés à vos besoins actuels et futurs.

 

Le rôle du manager, les responsabilités et les attentes relatives à la fonction ont changé et ne sont plus aussi faciles à définir qu’ils ne l’étaient auparavant. L’évolution de carrière traditionnelle des managers est également en pleine mutation.

Toutefois, les entreprises continuent à avoir besoin de bons managers. Le défi auquel sont confrontées nombre d’organisations est de trouver le talent dont elles ont spécifiquement besoin. Les CV traditionnels ne reflètent pas toujours les compétences des candidats et les expériences auxquelles ils ont été confrontés et ne sont pas nécessairement très représentatifs de leur adéquation à une fonction spécifique.

Mercuri Urval est parfaitement conscient de ces enjeux. Par conséquent, notre process de recrutement et de sélection de managers a été conçu en vue de générer le maximum d’opportunités pour découvrir les talents qui vous conviennent. Par exemple, le fait d’introduire une certaine flexibilité quant à la recherche, à la sélection et au choix final peut s’avérer extrêmement utile. Accorder plus d’importance aux caractéristiques personnelles et aux expériences vécues dans un ensemble de responsabilités antérieures peut aider à identifier un plus grand nombre de bons candidats. La même approche peut révéler le potentiel d’un candidat, de même que l’examen de son parcours professionnel.

L’association d’une approche flexible pour l’évaluation des talents et d’un processus rigoureux de vérifications préalables multiplie les chances de trouver le manager parfaitement adapté au contexte. Ceci ne fera qu’accroître votre potentiel de réussite, aujourd’hui et tout au long de l’évolution de votre entreprise.

Le succès d’une organisation passe par la qualité de ses dirigeants. Lorsqu’il s’agit de les choisir, il ne peut y avoir de compromis. Intégrer les bonnes personnes au Conseil d’administration ou à l’équipe de direction est l’une des décisions les plus importantes que doit prendre une entreprise. La composition du sommet de la hiérarchie influence automatiquement sur les échelons inférieurs.

 

Vous devez vous entourer de personnes capables d’atteindre des résultats et d’assurer le futur. À ce niveau, les erreurs s’avèrent extrêmement coûteuses, non seulement du point de vue financier mais aussi par rapport à votre réputation et à la confiance de vos partenaires. Pour garantir la réussite, nous ciblons notre action sur quatre phases critiques :

• Clarifier les objectifs de l'entreprise et les facteurs de réussite.

Nous préférons préparer les défis de demain plutôt que revivre ceux d’hier. La première étape est de comprendre quels doivent être vos résultats et comment vous devrez faire face aux enjeux.

• Susciter l’intérêt et motiver des candidats dirigeants qui feront la différence.

Notre longue expérience du marché et l’étendue de notre réseau nous permettent de bâtir la stratégie sourcing la plus adaptée. Avoir accès aux candidats de valeur n’est pas suffisant. Nous devons les traiter avec le respect qui leur est dû et leur apporter les conseils appropriés qui les aideront à prendre les bonnes décisions.

• Procéder à une revue complète de chaque candidat

Pour que vous puissiez émettre un jugement en toute connaissance de cause, nous vous offrons une vision claire du candidat grâce à une évaluation approfondie de ses compétences – parcours professionnel, connaissances, expérience, personnalité et motivation pour le poste. Cet ensemble de données est soutenu par une démarche active de prise de références en vue d’aboutir à une parfaite symbiose entre le candidat et vous.

• Recruter et intégrer le bon candidat.

Trouver des personnes de haut calibre ne garantit pas en soi l’amélioration des résultats. Nous vous offrons notre support, des conseils proactifs et pratiques, en vérifiant que le processus de recrutement évolue de façon positive et que le nouveau dirigeant s’intègre rapidement à l’organisation.

Mercuri Urval possède une longue expérience du recrutement, de la sélection et de l’intégration de spécialistes dans les secteurs du marketing, de la finance, de la technologie de l’information, des ressources humaines et de la recherche et développement.

 

Pour un expert ou un spécialiste, le savoir acquis est insuffisant. Il est tout aussi important pour votre réussite qu’il soit capable de l’utiliser, de le partager et de le développer de façon continue.

Par définition, les spécialistes ont une connaissance approfondie de leur domaine. Mais ceci ne les rend pas forcément aptes à réussir, car les résultats ne dépendent pas uniquement des connaissances.

Dans un recrutement, il est facile de se laisser impressionner par les connaissances. Une bonne formation générale et professionnelle, associée à un solide CV de spécialiste, peut donner une fausse impression de ce que la personne connaît réellement et de sa manière de travailler.

Mercuri Urval possède l’expertise nécessaire pour déterminer si les connaissances d’un spécialiste pourront être utilisées concrètement, ce qui est la seule façon pour vous d’en retirer un quelconque bénéfice. Nous insistons en outre tout spécialement sur les qualités de leadership du spécialiste, sur sa capacité d’écoute du client et sur son aptitude à travailler en équipe.

Mercuri Urval possède une longue expérience du recrutement, de la sélection et de l’intégration de spécialistes dans les secteurs du marketing, de la finance, de la technologie de l’information, des ressources humaines et de la recherche et développement. Nos méthodes reconnues garantissent à nos clients que leur investissement dans les connaissances sera rentabilisé.

Connaître précisément les compétences actuelles et futures de vos cadres dirigeants, de vos collaborateurs clés et de l’organisation elle-même est un atout décisif pour votre entreprise. Nous vous proposons des solutions personnalisées.

 

Pour planifier votre réussite, vous devez connaître les moyens dont vous disposez. Que ce soit à court ou à long terme, vous devez savoir si vos collaborateurs possèdent les compétences nécessaires ou le potentiel d’évolution pour pouvoir mettre en oeuvre la stratégie que vous aurez définie. Cette question est d’autant plus importante dans un contexte de réorientation stratégique, de mutation, de fusion ou d’absorption .

Mercuri Urval peut vous aider en réalisant une étude approfondie de votre situation et des compétences dont vous disposez, et en identifiant les écarts éventuels. À partir de ces informations, nous vous accompagnons dans la conception et l’exécution d’un plan d'action pour développer ou rechercher les compétences qui vous font défaut.

Cette démarche peut s' appliquer au niveau individuel, au niveau des équipes ou à toute l’organisation. De part notre expérience globale, appuyée par notre présence locale et notre connaissance des marchés, nous pouvons concevoir des solutions personnalisées à tous les niveaux.

Evaluation Individuelle

Savoir si vos meilleurs collaborateurs peuvent relever tous les défis actuels et futurs relève du bon sens.

Evaluation d’Equipes

Transformer une bonne équipe en une équipe qui gagne est peut-être l’une des expériences les plus valorisantes de tout dirigeant.

Evaluation de l’Organisation

L’évaluation de votre organisation peut être le point de départ de l'évolution du niveau de performance que vous recherchez.

Cartographie des Talents

Le potentiel de vos collaborateurs est l’un de vos plus précieux atouts. Connaître les ressources dont vous disposez et identifier les potentiels sont des conditions préalables à toute réussite.

«Les managers prennent des bonnes décisions, les dirigeants prennent les bonnes décisions». Pour nous, coacher un dirigeant c’est l’aider à prendre les bonnes décisions.

 

Le point de départ de notre programme de coaching est d’établir le lien avec la stratégie, les objectifs et les valeurs de l’entreprise en vue de s’assurer que les priorités individuelles sont alignées sur celles de l’entreprise.

Nous sommes convaincus que le véritable développement dépend de la personne elle-même et qu’il passe exclusivement par une meilleure perception de soi. Notre approche concrète permet aux dirigeants confirmés de réellement identifier et mobiliser leurs forces et de prendre conscience de leurs faiblesses. Par la suite, ils doivent adopter la démarche appropriée pour les gérer aux mieux dans leurs activités quotidiennes.

Grâce à une évaluation objective, à des recommandations impartiales et à des conseils pratiques échangés dans un cadre confidentiel, les personnes sont à même de réorienter et d’optimiser leurs compétences.

 

En outre, la démarche permettra de créer davantage de valeur pour l’entreprise en dotant vos dirigeants des ressources nécessaires pour piloter le changement. Même pour un dirigeant déjà performant, cette valorisation des compétences dynamise considérablement ses performances.

Le secteur public a des besoins tout à fait spécifiques. Mercuri Urval dispose d'un ensemble de compétences, d’outils et d’expérience pour satisfaire ces besoins.

 

Grâce à l’expérience diversifiée que nous avons acquise auprès des institutions publiques, des organismes gouvernementaux et des ONG, nous sommes conscients de la complexité et de la spécificité de leurs besoins. Nous savons aussi que nous possédons les outils, les compétences et les personnes pour pleinement les satisfaire.

Les interventions dans le secteur public ont représenté une part croissante des activités de Mercuri Urval au cours des deux dernières décennies. Tout au long de cette période, la liste de nos clients s’est allongée jusqu’à inclure des partenaires nationaux et internationaux ainsi que des organisations intergouvernementales à tous les niveaux.

Ce parcours nous a permis de développer les compétences spécifiques qui sont nécessaires pour mener à bien une action efficace dans des contextes où interviennent des intérêts politiques et publics. Nos consultants possèdent l’expérience et les aptitudes appropriées pour travailler en étroite collaboration avec des décideurs du plus haut niveau et leur offrir un soutien dans des démarches exigeant une totale transparence et une implication du public.

Les consultants Mercuri Urval ont souvent une expérience personnelle antérieure de collaboration avec des institutions publiques nationales ou internationales, ce qui leur permet de parfaitement appréhender l’unicité des conditions et de l’environnement de travail ainsi que les exigences juridiques spécifiques, telles qu’elles se rapportent par exemple au recrutement et à la sélection de nouveaux collaborateurs.