RESSOURCES TERRITORIALES (RT) CONSEIL

Ressources Territoriales vous accompagne lors des différentes phases de cette évolution au travers d'audits d'organisation, mise en place des outils de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) et ingénierie de la formation.

 

La richesse de l'organisation dépend de la valeur des hommes qui la composent.

 

Améliorer le service rendu aux usagers dépend de la compétence des hommes et des femmes mettant en oeuvre l'action publique.

 

Anticiper l'avenir en projetant notamment l'évolution des missions et des compétences nécéssaires à leur exercice, apparaît nécessaire pour garantir l'efficacité des services publics, optimiser la gestion des ressources humaines et garantir des déroulements de carrière valorisants.

Nous prenons en charge l'élaboration du cahier des charges, la Rédaction du DCE et l'analyse des offres.

 

Le renouvellement ou l’acquisition d’un progiciel de Gestion des Ressources Humaines, est destiné à accroître l’efficacité des services concernés. Cette mission a pour but de vous assister dans le choix du type de mise en concurrence le mieux adapté et dans la rédaction du cahier des clauses techniques et particulières ainsi que de l'ensemble des pièces constituant le dossier de consultation des entreprises.

 

Nos atouts

La maîtrise méthodologique issue de l’expérience dans la conduite de projets : étude de besoins, définition de solutions techniques adaptées, rédaction des cahiers des charges, analyse des offres et préconisation de solutions, suivi de projet et coordination entre les différents intervenants.

La pertinence des cahiers des charges garantit la cohérence des investissements de la Collectivité.

L’expertise grâce à une veille permanente : offres des éditeurs, évolutions des métiers des Collectivités ...

L’indépendance vis à vis des fournisseurs.

RESSOURCES Territoriales vous accompagne dans la mise en place de votre système qualité :

 

Des outils pour vous guider pas à pas :

 

Assistance pour la définition de l'organisation et de la communication nécessaire au projet, pour la formation/sensibilisation à la qualité du personnel, pour la mise en place des indicateurs qualité et pour la réalisation des plannings.

Assistance a la mise en œuvre du projet de plan d'action défini lors des diagnostics qualité et à la réalisation d'une structure documentaire, en accord avec la norme choisie et les besoins,

Assistance à une utilisation optimisée de l'informatique pour votre système qualité en particulier par l'utilisation du réseau Intranet.

 

Approche processus

 

Dématérialisation de l'achat public

Nous menons au sein des collectivités des audits organisationnels et des audits sociaux.

 

Audit organisationnel

 

Il permet à la Collectivité de disposer d'une photographie pertinente et exhaustive à un instant « T » et propose des solutions à court et moyen terme selon les problématiques identifiées.

Il servira de base à la mise en cohérence des structures avec les stratégies de la Collectivité, à la simplification et à l’amélioration des processus.

La réflexion menée explore quatre axes :

 

Audit social

 

Il se définit comme étant "une méthode de diagnostic" pour appréhender les problèmes issus de l'emploi du personnel, apprécier leur impact sur la gestion.

Il constitue une aide à la décision, un moyen de contrôle pour les gestionnaires et les responsables du personnel, une base pour la prévision stratégique. Les potentialités du personnel sont découvertes par l'audit. L'audit fait appel au diagnostic et à l'analyse.

Nous menons au sein des collectivités des audits organisationnels et des audits sociaux.

 

Audit organisationnel

 

Il permet à la Collectivité de disposer d'une photographie pertinente et exhaustive à un instant « T » et propose des solutions à court et moyen terme selon les problématiques identifiées.

Il servira de base à la mise en cohérence des structures avec les stratégies de la Collectivité, à la simplification et à l’amélioration des processus.

La réflexion menée explore quatre axes :

 

Audit social

 

Il se définit comme étant "une méthode de diagnostic" pour appréhender les problèmes issus de l'emploi du personnel, apprécier leur impact sur la gestion.

Il constitue une aide à la décision, un moyen de contrôle pour les gestionnaires et les responsables du personnel, une base pour la prévision stratégique. Les potentialités du personnel sont découvertes par l'audit. L'audit fait appel au diagnostic et à l'analyse.

RESSOURCES Territoriales vous aide à évaluer les colaborateurs évoluant dans la fonction publique par des bilans professionnels et des évaluations de potentiels.

 

L’évolution du travail n’a pas épargné la Fonction Publique. Notamment les Collectivités Territoriales demandent aux personnes de nouvelles compétences, sollicitent leur mobilité professionnelle, leur capacité à évoluer et à s’adapter, et aux institutions de nouvelles organisations du travail.

 

Bilan professionnel

 

Evaluation de potentiels

 

Pour affronter les multiples changements à venir dans la Fonction Publique, il n’est plus suffisant de miser sur la seule émergence naturelle des talents individuels.

RESSOURCES Territoriales vous aide à clarifier la place de la détection de potentiels dans la gestion des ressources humaines, à gérer et développer au mieux les potentiels de ceux qui feront, à tous les niveaux de la Collectivité, l’avenir de celle-ci.

La maîtrise méthodologique issue de l’expérience dans la conduite de projets associée à une parfaite connaissance des Collectivités et Etablissements publics, permettent à RESSOURCES Territoriales de vous offrir une gamme de formations pour développer les compétences manageriales de vos agents.

 

Notre offre de séminaires et sessions de formation :

Des sessions de formation sur-mesure, d’une durée de 1 à 3 jours, adaptées à votre rythme et répondant à vos propres besoins et aux contraintes organisationnelles des services.

 

Deux principes guident notre action :

Valoriser le portefeuille de compétences.

accroître la qualité et l'efficacité du service rendu à l’usager.

 

Les atouts indispensables à la réussite de vos projets :

Un engagement actif à vos côtés.

La connaissance approfondie des spécificités propres aux Collectivités.

 

Formation - management

F21 : Les leviers de l’efficacité collective (1/2)

F22 : Les leviers de l’efficacité collective (2/2)

F23 : Les leviers de l’efficacité individuelle

F24 : Renforcer son leadership

F25 : Conduire le changement

F31 : Mobiliser ses collaborateurs

F32 : Gérer les conflits

F33 : Développer ses compétences relationnelles

F51 : Assurer son développement personnel

F52 : Gagner en organisation

F53 : Le management de proximité

F54 : Gérer les situations difficiles

La maîtrise méthodologique issue de l’expérience dans la conduite de projets associée à une parfaite connaissance des Collectivités et Etablissements publics, permettent à RESSOURCES Territoriales de vous offrir une gamme de formations pour développer les compétences en GPEC de vos agents.

 

Notre offre de séminaires et sessions de formation :

 

Des sessions de formation sur-mesure, d’une durée de 1 à 3 jours, adaptées à votre rythme et répondant à vos propres besoins et aux contraintes organisationnelles des services.

 

Deux principes guident notre action :

Valoriser le portefeuille de compétences.

accroître la qualité et l'efficacité du service rendu à l’usager.

Les atouts indispensables à la réussite de vos projets :

 

Un engagement actif à vos côtés.

La connaissance approfondie des spécificités propres aux Collectivités.

 

Formation - GPEC

 

F11 : Réussir votre Gestion des Emplois et des Compétences : Quels outils pour quels objectifs ?

F12 : Comment mettre en œuvre une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ?

F13 : Diagnostic et gestion prospective des emplois

F14 : Tableaux de bord Ressources Humaines

F15 : Outils et méthodes d’évaluation du personnel

La maîtrise méthodologique issue de l’expérience dans la conduite de projets associée à une parfaite connaissance des Collectivités et Etablissements publics, permettent à RESSOURCES Territoriales de vous offrir une gamme de formations pour développer les compétences de vos agents.

 

Notre offre de séminaires et sessions de formation :

 

Des sessions de formation sur-mesure, d’une durée de 1 à 3 jours, adaptées à votre rythme et répondant à vos propres besoins et aux contraintes organisationnelles des services.

 

Deux principes guident notre action :

Valoriser le portefeuille de compétences.

accroître la qualité et l'efficacité du service rendu à l’usager.

Les atouts indispensables à la réussite de vos projets :

 

Un engagement actif à vos côtés.

La connaissance approfondie des spécificités propres aux Collectivités.

 

Formation - communication

 

F41 : Les bases de la communication

F42 : La communication oral

F43 : Les techniques d’entretien

F44 : Savoir communiquer avec un groupe

F45 : Expression orale et prise de parole en public

 

Formation - gestion de projet

 

F71 : aide à la définition d’un projet

F72 : méthodologie et outils de la conduite de projet

F73 : Les techniques d’entretien

 

Formation - démarche qualité

 

F61 : Comment mettre en marche une démarche qualité ?

F62 : Management des processus : identifier, cartographier et maîtriser vos processus

F63 : Accueil des publics

F631 : Les bases (1/2)

F632 : Professionnalisation (2/2)

F64 : Accueil des publics en difficulté et gestion des conflits

Une GRH à temps partagé, c'est un DRH dont le coût est adapté à la taille de votre structure.

 

Votre entreprise ne peut se doter d’un Directeur des Ressources Humaines pour des raisons de coût et de structure.

 

En tant que chef d’entreprise, vous assumez alors ce rôle laissant de coté la mise en œuvre de la stratégie globale de votre structure.

 

Afin de remédier à cet état de fait, nos consultants vous soutiennent alors:

dans la mise en œuvre de vos décisions stratégiques

dans la prise en charge de la gestion de votre personnel.

 

Nos consultants vous permettent de mieux gérer votre personnel, de bénéficier sans contrainte d’un responsable des ressources humaines à temps partagé, d’externaliser tout ou partie de la fonction, de libérer la Direction des contraintes de la gestion quotidienne des salariés.

La gestion de votre personnel à temps partagé

 

La gestion du personnel à temps partagé s’inscrit dans un large éventail d’actions :

administration du personnel, supervision de la paye, des congés, des contrats

optimisation des systèmes de rémunération, plan épargne entreprise, intéressement

mise en place des instances représentatives du personnel

suivi des documents obligatoires

accompagnement du changement

mise en œuvre du plan de formation

mise en œuvre de plan de communication, d’intégration des nouveaux entrants

mise en place de procédures internes de fonctionnement

suivi des 35 heures

Nous vous appuyons de la conception à la mise en place d'entretiens annuels dans votre organisation.

 

L’entretien annuel d’évaluation s’inscrit dans une recherche de performance et de qualité. Cet entretien annuel apparaît souvent comme une contrainte. Il doit devenir un outil de management et de développement de la performance individuelle et collective de l’entreprise. Il doit répondre au besoin de chacun en terme d’information, de communication, de considération et d’autonomie.

Nous vous guidons dans les phases :

de création du dispositif d’entretien

d’élaboration du guide d’utilisation, et des formulaires

de mise en place dans les services