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Les entretiens annuels de fin d'année sont un moment privilégiés pour faire le point avec vos salariés.

 

Comment ?

 

* Formalisation du principe, et de la méthode

* Établissement du planning,

* Mise en place de la grille d’entretien.

* Choix des thèmes de la grille en fonction de l'activité et de la population de l'entreprise.

 

Pourquoi ?

 

* Exploiter les informations issues des entretiens annuels,

* Prendre connaissance de problématiques individuelles et/ou générales,

* Faire de l’entretien d’évaluation un réel outil de management.

 

Les résultats ?

 

* Réussir ses entretiens de fin d’année,

* Émergence d'un nouvel outil de management,

* Mise en place d’une stratégie RH.

 

L'audit RH c'est l'émission d’un diagnostic, d’un état des lieux, servant de base à la recherche d’améliorations et à la mise en œuvre de recommandations.

 

Comment ?

 

Nous procédons à l'élaboration d’un questionnaire de satisfaction adapté à chaque entreprise qui permet de :

 

* Mesurer le climat social,

* Vérifier et valider les points réglementaires liés à l’entreprise (code du travail, convention collective…),

* Définir les points où l’entreprise est performante et ceux où elle doit s’améliorer,

* Comprendre les attentes des salariés,

* Positionner la réponse des dirigeants.

 

Pourquoi ?

 

* Sans service RH en interne, il est impossible de réaliser cet audit,

* Une tierce personne apporte un regard neuf et différent, sans à priori sur l’entreprise,

* L'intervention s'appuie sur une véritable méthodologie,

* La conduite d'entretien est professionnalisée.

 

Les résultats ?

 

* Analyse et interprétation des résultats,

* Préconisations,

* Mise en place d’actions collectives,

* Comprendre les attentes des salariés et leur relation au travail pour améliorer la gestion des ressources humaines (environnement de travail, performance, compétitivité, avantages sociaux, rémunération, management…)

* Être une entreprise où il fait bon de travailler.

* Contibue à améliorer la performance des femmes et des hommes de votre entreprise.

 

Votre DRH intervient au sein de votre entreprise sur une base horaire régulière définie avec le dirigeant en fonction des besoins, du rythme, des moyens existants et des projets prioritaires.

 

Il s'occupe :

-de la gestion de projets RH,

-de la mise en place de l'ensemble de votre politique RH,

-de la gestion administrative de votre personnel,

-de l'interface avec les responsables hiérarchiques, le personnel, et les instances représentatives,

-de déployer la communication liée aux projets,

-d'aider au rayonnement de l'entreprise.

 

 

Il agit de manière opérationnelle.

Il est votre partenaire tout au long de l'année.

 

 

 

Externalisation de la gestion globale de la formation.

Analyse des besoins en formations de vos collaborateurs.

Optimisation des dispositifs de financement en vigueur.

Mise à disposition de maquettes de courriers (demande et réponse DIF, CIF…).

Consultation des organismes de formation.

Orientation des choix de formation et d’organisme.

 

Notre offre s’articule autour de 3 objectifs :

 

1. La vérification des obligations légales (montant du versement, OPCA…)

2. Déceler et analyser les besoins.

3. La gestion du plan de formation.

 

Pour cela nous nous occupons de l'élaboration du plan de formation et de la gestion administrative du collaborateur.