ANTARES DEVELOPPEMENT

L'entreprise

S'appuyant sur les expertises de praticiens et chercheurs possédant également une parfaite connaissance des problématiques managériales, Antarès Développement intervient au sein des entreprises à deux niveaux :

- stratégique et organisationnel : études de communication interne, analyse et conception des outils, étude des usages de l'intranet, accompagnement du changement, coaching des responsables de communication et formation du management

- individuel et collectif : coaching de dirigeants et de cadres, développement personnel, gestion du stress et du temps, gestion de crise, management d'équipe

Solutions

Accompagnement professionnel
Le coaching comme processus de changementLe coaching est l'accompagnement d'un professionnel ou d'un groupe de professionnels sur leur terrain de travail. Orienté vers l'individu, la démarche...

Le coaching comme processus de changement

 

Le coaching est l'accompagnement d'un professionnel ou d'un groupe de professionnels sur leur terrain de travail. Orienté vers l'individu, la démarche doit lui permettre d'atteindre un niveau optimal d'équilibre, de performances et d'acquérir un meilleur " savoir sur soi ", sur l'autre et sur l'environnement. Le coaching favorise l'expression de l'ensemble de son potentiel : aussi bien intellectuel qu'émotionnel, organisationnel et créatif. Il aide enfin chacun à gérer ses contacts en explorant ses freins psychologiques et relationnels.

" Le coaching est l'accompagnement d'une personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel et de ses savoirs-faire" (définition de la Société française de coaching).

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Gestion du stress et développement professionnel
Vous attentez de vos dirigeants une plus forte implication dans le projet de l’entreprise : Antares Développement accompagne vos collaborateurs au moyen de séminaires ou de séances de coaching...

Vous attentez de vos dirigeants une plus forte implication dans le projet de l’entreprise : Antares Développement accompagne vos collaborateurs au moyen de séminaires ou de séances de coaching individualisées.

 

LES VALEURS

 

La pensée positive, le respect de l'individu, le développement des potentialités pour une meilleure vie dans l'entreprise et en dehors de celle-ci. Le bien-être de l'individu est le facteur essentiel d'équilibre et de croissance de l'entreprise.

 

Objectifs de la formation

 

- Utiliser les techniques de développement personnel dans le cadre professionnel.

- Découvrir les grandes lois de la gestion du stress, comprendre ses composantes neuro-biologiques, comportementales et cognitives.

- Analyser et comprendre sa propre relation au stress afin de mieux l'appréhender.

- Parvenir à concilier efficacité professionnelle et mieux-être.

- Apprendre des techniques de gestion personnalisées et les utiliser tous les jours dans le cadre personnel et professionnel, et donc atteindre un équilibre général.

 

Exemples de thèmes traités

 

Neuro-biologie du stress et ses manifestations ; Bases de la sophrologie ;

Relaxation dynamique ; Relaxation et schéma corporel ;

Mouvements de santé et de dé-stress ; Libération des tensions, récupération physique et psychique ;

Gestion des manifestations énergétiques ; Gestion émotionnelle…

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Audit et étude de communication interne
L'étude interne aura alors pour objectif de comprendre les forces et faiblesses de l'entreprise, les freins et les motivations des hommes afin de bâtir les moyens d'expression et d'échanges les...

L'étude interne aura alors pour objectif de comprendre les forces et faiblesses de l'entreprise, les freins et les motivations des hommes afin de bâtir les moyens d'expression et d'échanges les plus pertinents.

 

Construire une stratégie de communication, c'est adopter une démarche préalable d'investigation et de réflexion. Notre approche " systémique " de la communication induit des actions complémentaires d'analyse " en situation " des contextes, des interactions (formelles et informelles) et des productions de l'organisation.

L'étude interne aura alors pour objectif de comprendre les forces et faiblesses de l'entreprise, les freins et les motivations des hommes afin de bâtir les moyens d'expression et d'échanges les plus pertinents.

 

Nos actions :

• Audit du système des communications internes

• Audit du système de partage de connaissances

• Etude préalable à un projet d'entreprise

• Etude d'actions spécifiques : journal interne, intranet, démarche d'intégration, de mobilité etc.

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Conseil et stratégie de communication interne
La stratégie de communication résulte de l'analyse préalable du contexte organisationnel et des enjeux qui y sont liés. Nous accompagnons les responsables de communication et les directions de...

La stratégie de communication résulte de l'analyse préalable du contexte organisationnel et des enjeux qui y sont liés. Nous accompagnons les responsables de communication et les directions de ressources humaines dans la formalisation du plan de communication : objectifs, cibles, actions, moyens et modalités de suivi.

Nos actions :

• Accompagnement du changement et de projets d'entreprise

• Conception de schéma directeur de communication

• Définition de plans stratégiques de communication

• Recommandations stratégiques sur les messages et les supports

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Conception des supports et accompagnement opérationnel
Antarès Développement intervient dans la réalisation concrète de supports écrits, d'actions d'animation ou via le " coaching " des équipes.Les outils ou actions mises en place sont la...

Antarès Développement intervient dans la réalisation concrète de supports écrits, d'actions d'animation ou via le " coaching " des équipes.

 

Les outils ou actions mises en place sont la traduction concrète du plan de communication préalablement défini. Antarès Développement intervient dans la réalisation concrète de supports écrits, d'actions d'animation ou via le " coaching " des équipes.

 

• Conception des supports de communication :

 

- Outils d'information écrite : journal interne, lettres d'informations, affiches…

- Outils d'intégration : livret d'accueil, livret de vie…

- Outils de mobilité : charte de mobilité, guide des métiers…

- Un support de communication global : l'intranet

 

• Accompagnement opérationnel :

 

- "Coaching" du responsable de communication : Formation - action sur des thèmes spécifiques, accompagnement annuel ;

- Accompagnement du management de proximité : " coaching " de groupe ou accompagnement individuel.

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Gestion du temps et organisation
Parce que le temps passé au travail n’est pas toujours du temps de travail, Antares Développement vous propose des formations afin d’apprendre à rationaliser son agenda et celui de ses...

Parce que le temps passé au travail n’est pas toujours du temps de travail, Antares Développement vous propose des formations afin d’apprendre à rationaliser son agenda et celui de ses collaborateurs pour gagner en efficacité, et donc en productivité.

 

Objectifs de la formation

 

. Découvrir les grandes lois de la gestion du temps et apprendre à les utiliser tous les jours dans le cadre professionnel ; évaluer sa propre organisation quotidienne; intégrer aussi la gestion du temps dans la vie familiale et sociale pour une meilleure efficacité, et donc atteindre un équilibre général.

. Analyser et comprendre sa propre relation au temps

. Découvrir son style d'organisation ainsi que celui des autres collaborateurs

. Apprendre à mieux identifier et gérer les priorités pour une meilleure efficacité

professionnelle

 

Exemples de thèmes traités

 

- Diagnostic individuel : Réflexions sur ma fonction et mes objectifs ;

Mon équation : temps, stress, motivation, fatigue, inefficacité ?

Les grandes lois de la gestion du temps ; Les voleurs de temps internes et externes ;

- La gestion du temps au sein de l'équipe de travail : Temps personnel et collectif ;

Principes d'organisation personnelle ; Négocier, à communiquer et à déléguer.

- Gestion du temps et du stress : recadrage mental et comportemental : la gestion de l'urgence ;

analyse de l'imprévu et comment réduire les faux-imprévus ?; identification des facteurs de stress.

- Les outils : planification et organisation ; méthodologie de l'action ; plan d'actions collectives et individuelles.

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Intranet et organisation des connaissances
Stratégie intranet et systèmes d'information: Antarès Développement accompagne les organisations sur les différentes étapes de développement des projetsDepuis 1996, les intranets se sont...

Stratégie intranet et systèmes d'information: Antarès Développement accompagne les organisations sur les différentes étapes de développement des projets

 

Depuis 1996, les intranets se sont déployés au sein des organisations et se positionnent aujourd'hui comme un outil de communication incontournable. Média " fédérateur " de la communication interne, en interaction avec d'autres systèmes informatiques ou canaux de communication, il nécessite d'être pensé comme une opportunité de fluidification et de dynamisation de la communication mais aussi comme un système " contraignant" et rationalisateur. Menant depuis plusieurs années des recherches spécifiques sur les intranets et leurs impacts organisationnels, communicationnels et sociaux, Antarès Développement accompagne les organisations sur les différentes étapes de développement des projets :

En amont de la conception d'un intranet :

• Etude d'opportunité et de positionnement préalable à la mise en place d'un intranet

vRecommandations stratégiques en matière d'organisation, de fonctionnalités et de contenus

• Accompagnement de projet : assistance à maîtrise d'ouvrage, cahier des charges, veille technologique

• Stratégie ergonomique (conception possible)

• Pré-tests

• Etude d'usages, déterminations d'indicateurs et suivi

• Stratégie de communication

Dans le cadre du développement d'un intranet existant :

• Etudes d'usages, d'impacts, de performance et de satisfaction

• Etude de positionnement et de cohérence (par rapport au dispositif général de communication interne)

• Etude organisationnelle (process et acteurs)

• Audit ergonomique

• Recommandations évolutives et stratégiques

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