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ATHENA RESSOURCES HUMAINES

L'entreprise

Athéna Ressources Humaines, cabinet spécialisé en Ressources Humaines implanté à Saint Laurent du Var et créé en 1991 par Fabienne PUONS, fort de ses 18 ans d’expérience et de sa renommée dans le Sud-Est, a été cité par le magazine Management parmi les 100 meilleurs cabinets de recrutement en France.

 

Nous intervenons comme partenaire des PME/PMI et grandes entreprises régionales, nos meilleurs ambassadeurs.

 

Nos prestations s’articulent autour du recrutement, de la formation, du coaching, du conseil et de l’audit.

 

Nos interventions sont étudiées et adaptées en fonction des besoins spécifiques de chacun de nos clients, et nous permettent ainsi de proposer des prestations « sur mesure » assorties de garanties.

 

Pour ce faire, Athéna Ressources Humaines rassemble une équipe soudée dont la seule volonté est de vous satisfaire, une équipe pluridisciplinaire riche de plus de 19 ans d’expérience en ressources humaines en entreprise et en cabinet conseil, qui s’appuie sur des diplômes en Gestion des Ressources Humaines, information et communication, techniques de commercialisation, gestion et organisation, graphologie et coaching.

 

Une équipe en formation permanente par son implication dans des associations professionnelles telles que Société Française de Graphologie, Fédération Francophone de Coaching, …

 

« Mes 21 ans d’expérience me persuadent tous les jours que la seule ressource réellement active et rapidement mobilisable, c’est l’Homme. L’appréciation des personnes, le développement de leur potentiel et l’optimisation de leurs aptitudes deviennent les clés essentielles de la réussite de l’entreprise. L’humain est totalement au centre de nos préoccupations. »

 

Fabienne PUONS - Directrice

Solutions

Recrutement
Cabinet généraliste, Athéna Ressources Humaines a mené plus de 1000 missions de recrutement dans tous les postes et secteurs d’activité.Les facteurs « clé » de la réussite de nos...

Cabinet généraliste, Athéna Ressources Humaines a mené plus de 1000 missions de recrutement dans tous les postes et secteurs d’activité.

 

Les facteurs « clé » de la réussite de nos recrutements :

une écoute circonstanciée

un respect de l’entreprise et du candidat

le sens du service

 

14 ans d’implantation locale permettent de mettre à votre service une base de données qualifiée de candidatures, et un réseau d’acteurs socio-économiques.

 

Des méthodes rigoureuses, validées et performantes garantissent des résultats rapides et adaptés pour un partenariat de longue durée.

 

Jean BODIN

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Manager une équipe au quotidien, entretiens, réunions
les formations proposées sont construitessur mesure. Elles permettent aux managers de l'entreprise de s'aguérir aux pratiques managériales essentielles.

les formations proposées sont construitessur mesure. Elles permettent aux managers de l'entreprise de s'aguérir aux pratiques managériales essentielles.

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Professionalisez vos recrutements
Nos formations conçues par niveau vous permettent d'améliorer vos méthodologies de recrutement. PROFESSIONNALISEZ VOS RECRUTEMENTS - Niveau 1Objectifs : - Se professionnaliser dans toutes...

Nos formations conçues par niveau vous permettent d'améliorer vos méthodologies de recrutement.

 

PROFESSIONNALISEZ VOS RECRUTEMENTS - Niveau 1

Objectifs :

- Se professionnaliser dans toutes les phases du recrutement

- Acquérir les techniques de l'entretien de recrutement

- Approfondir la connaissance du candidat

- Choisir la personne la plus adaptée au poste en savoir plus

 

PROFESSIONNALISEZ VOS RECRUTEMENTS - Niveau 2

Objectifs :

- Mettre en place un guide d'entretien adapté aux besoins de votre entreprise

- Mieux se connaître en tant que recruteur et approfondir la connaissance du candidat

- Acquérir les comportements efficaces pour mener un entretien

- S'entraîner intensivement à la conduite d'entretien, à utiliser les outils, les techniques avancées

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Approche commerciale, accueil, téléprospection
Vous cherchez à accroître les compétences marketing et commerciales de vos collaborateurs : Athéna Ressources Humaines vous propose des formations individualisées.LES CLES DE L’APPROCHE...

Vous cherchez à accroître les compétences marketing et commerciales de vos collaborateurs : Athéna Ressources Humaines vous propose des formations individualisées.

 

LES CLES DE L’APPROCHE COMMERCIALE

Objectifs :

- Développer ses compétences relationnelles

- Renforcer ses pratiques commerciales en maîtrisant les

fondamentaux des techniques de vente

Connaître les étapes d’une démarche commerciale en

face à face ou par téléphone

- Maîtriser les techniques de vente incontournables pour

mieux questionner le client, argumenter et traiter les

situations difficiles

 

L’ACCUEIL EST VOTRE PREMIERE VITRINE

Objectifs :

- Sensibiliser les participants aux conséquences d?un

accueil négatif et positif

- Acquérir les techniques de communication et d?accueil

- Savoir maîtriser les situations délicates

- Reconnaître rapidement les différents types de clients

 

LA TELEPROSPECTION

Objectifs :

- Développer le chiffre d’affaires ou le nombre de rendez-

vous des télévendeurs en perfectionnant leurs savoirs-

faire et savoirs-être

- Elaborer le guide d’entretien

- Construire un argumentaire percutant

- Préparer les réponses aux objections

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Développement personnel par la formation
Vos souhaitez motiver ou accompagner face au changement les cadres de vos équipes : Athéna Ressources Humaines organise des séances de coaching individuel ou collectif. MIEUX...

Vos souhaitez motiver ou accompagner face au changement les cadres de vos équipes : Athéna Ressources Humaines organise des séances de coaching individuel ou collectif.

 

MIEUX S’AFFIRMER

Objectifs :

- Faire son diagnostic personnel d'assertivité

- Comprendre les comportements efficaces et les comportements inefficaces

 

VOTRE GESTUELLE VOUS REVELE

Nos gestes en disent beaucoup plus long sur nos vraies intentions que les mots que nous employons. N’oublions pas que nous sommes en premier vu, puis entendu et enfin compris.

 

DEVELOPPER DES RELATIONS DYNAMIQUES AVEC LES AUTRES

Objectif : Acquérir les outils spécifiques de l?analyse transactionnelle pour apprendre à développer son potentiel personnel et des relations positives avec les autres

 

DEVENIR ACTEUR DE SA VIE

Objectifs :

- Affronter au mieux les changements

- Organiser et équilibrer sa vie

- Comprendre les mécanismes du changement et les phases par lesquelles nous passons

- Rebondir, apprendre et nous renouveler

 

COMPRENDRE L'ENNEAGRAMME

Objectifs :

- Mieux se connaître et valoriser son potentiel à travers la découverte de l’ennéagramme

- Explorer les mécanismes souvent inconscients qui forment votre personnalité et celles de vos proches dans votre environnement personnel et professionnel

- Déterminer son positionnement précis à l?intérieur du système

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Coaching
La mission du coach est d’accompagner ses clients dans la réussite de leurs projets. Il intervient en expert, en allié, en catalyseur de changement. Il apporte les outils pratiques, la structure...

La mission du coach est d’accompagner ses clients dans la réussite de leurs projets. Il intervient en expert, en allié, en catalyseur de changement. Il apporte les outils pratiques, la structure et le soutien qui vont accélérer la réussite.

COACHING

Qu’est-ce que le coaching ?

A l’origine destiné aux sportifs, le coaching s’est étendu au monde de l’entreprise.

Il consiste à accompagner des personnes ou des groupes dans l’atteinte de leurs objectifs et, plus largement, dans la réussite de leur évolution personnelle et professionnelle.

Aujourd’hui, la démarche est accessible à toutes les personnes qui souhaitent fonctionner à leur meilleur niveau de réussite et d’épanouissement.

 

La démarche du coach :

Le premier travail d'un coach n'est pas d'apporter la motivation, chacun la portant déjà en soi, mais d’aider à lever les obstacles.

La mission du coach est d’accompagner ses clients dans la réussite de leurs projets. Il intervient en expert, en allié, en catalyseur de changement. Il apporte les outils pratiques, la structure et le soutien qui vont accélérer la réussite.

 

Le coach vous aide à

Définir vos objectifs

Elaborer les stratégies, les tactiques et les plans d’action opérationnels qui vous permettent de les atteindre

Mieux utiliser vos ressources

Augmenter votre niveau de performance dans les domaines que vous aurez choisis

Vous préparer aux situations difficiles : prise de parole, négociation, compétition…

Construire des relations humaines efficaces et épanouissantes

Bâtir la vie qui vous convient vraiment

Développer vos activités et augmenter vos revenus

Concilier votre équilibre personnel, votre vie de famille et votre activité professionnelle

Régler des problèmes

Prendre des décisions

 

Et tout autre objectif que vous définirez de manière personnalisée avec votre coach.

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Investigation appréciative
L’investigation appréciative est une nouvelle façon d’approcher le conseil, elle repose sur l’exploration des expériences réussies en permettant de définir un avenir stimulant pour ses...

L’investigation appréciative est une nouvelle façon d’approcher le conseil, elle repose sur l’exploration des expériences réussies en permettant de définir un avenir stimulant pour ses membres, et de l’atteindre rapidement.

 

AUDIT ET CONSEIL

 

L’Investigation Appréciative (IA) ou la nouvelle façon d’approcher le Conseil et l’Audit :

 

L’investigation appréciative est une nouvelle façon d’approcher le conseil, elle repose sur l’exploration des expériences réussies en permettant de définir un avenir stimulant pour ses membres, et de l’atteindre rapidement.

Introduite depuis peu en France, cette méthode vous est désormais proposée par le cabinet Athéna Ressources Humaines formé par l’ I.A.Vision.

Si vous faites appel à un consultant pour faire un audit de votre structure, vous obtiendrez la liste complète et détaillée des dysfonctionnements.

En revanche, si vous faites appel à un consultant en Investigation Appréciative " I.A ", celui-ci vous accompagnera dans une démarche positive qui vous permettra de mettre à jour le noyau positif de votre organisation, d'évaluer, de repérer et mettre en place des critères de réussite.

L’I.A. n’occulte pas les problèmes, elle permet de les aborder autrement.

 

Les objectifs de l’Investigation Appréciative :

Réaliser des changements en obtenant des membres

de l’organisation une contribution et une implication maximum

Aider l’organisation à réussir en douceur les changements désirés

Redonner un sens à l’action de chacun des acteurs

de l’organisation

Augmenter la performance économique de l’entreprise tout en améliorant la qualité des relations humaines et l’épanouissement des collaborateurs.

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