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Gérer ses compétences, c'est prévoir
prévoir avec la GPEC
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Pouvez-vous présenter votre activité en quelques mots ?

Boost’rh est une société de Conseils et de services en Ressources Humaines adaptée aux TPE/PME-PMI.  Nous avons trois grands domaines d’intervention :
-    L’externalisation de la fonction Ressources Humaines ; un DRH dédié traite vos questions relatives au Capital Humain ponctuellement ou régulièrement.
-    La formation de managers ou de salariés de la fonction RH.
-    Le recrutement de profils difficiles à embaucher.
Boost’rh implantée en région parisienne intervient sur toute la France et est entourée d’experts sur des sujets RH très précis.

 

Pouvez-vous nous décrire un contexte d’intervention récente chez l’un de vos clients ?

Notre client est une entreprise industrielle innovante, qui a besoin pour réussir son développement, de recenser les compétences qu’elle possède en interne. Elle souhaite ensuite les comparer à ses futurs besoins,  et compenser les manquements, par la mise en œuvre d’actions de formation ou le recrutement de nouvelles compétences.

 

Pouvez-vous décrire la mise en œuvre de votre prestation ?

Après avoir échangé avec le chef d’entreprise sur sa stratégie de développement, nous lui avons proposé la réalisation d’un état des lieux des compétences actuelles de l’entreprise (interviews, définitions de fonction et cartographie des compétences). A partir de la cartographie des compétences validée, nous avons, avec le chef d’entreprise,  identifié les futures compétences à posséder pour pouvoir dérouler la stratégie de l’entreprise. Enfin, nous avons organisé les sessions de formations et lancé les recrutements à prévoir. En parallèle, nous avons également sécurisé les talents rares et uniques, par la formation d’un « back up ».

 

Quels bénéfices votre client a obtenu immédiatement et à long terme ?

Le client a ainsi pu développer les compétences de ses salariés en fonction de l’évolution de l’entreprise. Notre intervention l’a rassuré et lui a permis de planifier la mise en œuvre de son plan stratégique en fonction des délais de recrutement et de formation. Il a pu également communiquer sur l’investissement de l’entreprise vis-à-vis de ses salariés, et la bonne gestion prévisionnelle des compétences, passant par des évolutions de responsabilités en interne.

 

A quel moment une entreprise doit s’intéresser à un service comme celui-ci?

Toute entreprise en évolution rapide ou ayant un plan stratégique d’évolution  doit s’interroger sur ses besoins de compétences, et celles disponibles en interne.

 

Le mot de la fin

Compétences : La gestion des compétences est primordiale pour une entreprise si elle veut conserver son savoir-faire, sécuriser ses compétences clefs, et se développer.

 

                              Propos recueillis auprès de Philippe CAQUET

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