Suivez-nous sur Twitter
Rejoignez-nous sur Facebook
Fil RSS
  • Accueil
  • Accompagner les chefs d'entreprises et leurs équipes pour de meilleures performances

Les prestataires témoignent

Découvrez d'autres témoignages

Le développement du web au cours des 12 dernières années a profondément bouleversé les...

mai 2011

Allier recrutement et formation a permis de relever très vite les défis commerciaux de l’entreprise

janvier 2011

Management RH & Compétences pour votre Performance Business

février 2011

Vous manquez de temps, de moyens et d'outils pour manager vos ressources humaines? Un DRH sur...

novembre 2010

L’application My-English-Teacher utilise au mieux les capacités d’internet: elle met en relation...

décembre 2010

PROS-CONSULTE apporte avec sa plateforme d’écoute et de soutien une réponse adaptée aux PME pour...

septembre 2016

Le management de transition est un outil de grande efficacité pour améliorer la performance...

mars 2011

Pour réduire vos charges sociales, le cabinet A2E met en œuvre les mêmes outils que les inspecteurs...

avril 2011

Tellen accompagne vos équipes à travers des formations adaptées, vous apportant des outils...

mai 2010

L’originalité du concept d’Idéalangues est de vous guider pour être en contact direct avec les...

janvier 2012
Accompagner les chefs d'entreprises et leurs équipes pour de meilleures performances
Collaborateurs mobilisés
Un réel climat de confiance
Réduire l’absentéisme, améliorer la productivité, établir un réel engagement avec ses collaborateurs, sont les maîtres mots afin de créer un réel climat de confiance et de performance au sein de son entreprise.

 

Pouvez-vous présenter votre activité en quelques mots ?

Basée sur Marne La Vallée depuis 1988, Remédiance RH accompagne des entreprises qui désirent conduire un changement organisationnel ou social et faire évoluer leur mode de fonctionnement interne. Elle est aussi spécialisée dans le coaching opérationnel de cadres.
Management, organisation par processus, bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux, développement des forces de vente…

Pouvez-vous nous décrire un contexte d’intervention récent chez l’un de vos clients ?

Nous avons été contactés par une PMI de 200 personnes afin de gérer un problème de climat social. Le  management oscillait entre autoritarisme et laisser-faire. Les tensions étaient fortes entre le personnel et la maîtrise qui était elle-même divisée.
Les conséquences sur l’organisation étaient catastrophiques : absentéisme, coulage de  la production, absence de communication, incapacité à régler les problèmes au fur et à mesure qu’ils  se présentaient et une absence totale de participation du personnel à toute amélioration.

Pouvez-vous décrire la mise en œuvre de votre prestation ?

La première étape a consisté à réaliser un consensus large, des différents groupes d’acteurs,  sur la nécessité  d’un changement radical.
Un diagnostic séquentiel a été le levier, avec une restitution par groupes de travail, qui a permis de réaliser  ce consensus en se mettant d’accord sur un programme d’intervention concernant tant la cohésion des équipes que sur la cohérence de l’organisation.
La seconde étape a consisté à mettre en place un cycle de formation/sensibilisation pour l’encadrement et la maîtrise. Cette formation, participant au processus d’acculturation de l’entreprise, a porté sur  le changement d’attitudes et de  comportements, les règles fondamentales du management,  la gestion des conflits et un modèle organisationnel de management à mettre en place, fondé sur un mode participatif.
La troisième étape a consisté en un accompagnement à la mise en place de ce modèle :
-Groupes de travail,
-Mise en place de nouvelles procédures
-Création d’un système de remonté d’informations et de résolution de problèmes
-Mise en place d’entretiens de progrès
-Création d’une gestion des emplois et des compétences
-Mise en place d’une nouvelle politique sociale

Quels bénéfices votre client a obtenu immédiatement et à long terme ?

Les bénéfices de l’intervention se sont fait connaitre rapidement :
-Rétablissement  du  climat social
-Réduction de l’absentéisme de 14% à 4% en 6 mois
-Amélioration de la productivité de 18% dans le même temps
-Engagement dans un processus  d’amélioration continue avec une adhésion et un engagement du personnel dans la démarche

A quel moment une entreprise doit s’intéresser à un service comme celui-ci?

Absentéisme, résistance aux changements, tensions ou conflits interpersonnels, déperdition d’énergie sous toutes ses formes, difficultés du management, non atteinte des objectifs, glissement des responsabilités,  flou dans les processus, difficultés de communication, absence de cohésion dans les équipes… sont autant de facteurs alarmistes.

Quels mots clefs permettent de mieux identifier votre prestation ?

Conduite du changement, Processus d’acculturation, changement organisationnel, amélioration du fonctionnement interne de l’organisation, gestion des conflits, amélioration de la communication, formations au management, audit de climat social, audit de fonctionnement…

Vous pensez que cette solution pourrait apporter les même bénéfices à votre entreprise ! N’hesitez pas à entrer en contact avec ce prestataire.