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Pouvez-vous présenter votre activité en quelques mots ?
Boost’rh est une société de Conseils et de services en Ressources Humaines adaptée aux TPE/PME-PMI. Nous avons trois grands domaines d’intervention :
- L’externalisation de la fonction Ressources Humaines ; un DRH dédié traite vos questions relatives au Capital Humain ponctuellement ou régulièrement.
- La formation de managers ou de salariés de la fonction RH.
- Le recrutement de profils difficiles à embaucher.
Boost’rh implantée en région parisienne intervient sur toute la France et est entourée d’experts sur des sujets RH très précis.
Pouvez-vous nous décrire un contexte d’intervention récente chez l’un de vos clients ?
Une de nos Start’up leader dans le domaine de la santé, atteignant 18 salariés, commençait à rencontrer des problématiques importantes en terme de gestion de son capital humain, sans pouvoir recruter une personne pour les gérer.
Pouvez-vous décrire la mise en œuvre de votre prestation ?
Nous avons d’abord échangé avec le dirigeant, pour comprendre le contexte, ses enjeux, et ses attentes.
Nous lui avons ensuite proposé l’intervention d’un DRH à temps partagé, adapté à ses besoins en termes de compétences, temps d’intervention et facturation.
Quels bénéfices votre client a obtenu immédiatement et à long terme ?
Une amélioration pratiquement instantanée de l’ambiance de travail, des salariés davantage concentrés et impliqués dans leur travail, et un gain de temps et une sérénité du chef d’entreprise pour se consacrer au développement de son entreprise.
A quel moment une entreprise doit s’intéresser à une service comme celui-ci?
Lorsque la société prend de l’importance (entre 10 et 20 salariés) et que seul, le chef d’entreprise, gère encore son capital humain,… quand il a le temps.
Le mot juste
Ecoute et réponse aux attentes : Tout salarié a besoin d’être écouté, et d’avoir une réponse à ses attentes. Cette réponse peut être favorable ou défavorable, mais doit toujours être motivée et juste.
Propos recueillis auprès de Philippe CAQUET