Suivez-nous sur Twitter
Rejoignez-nous sur Facebook
Fil RSS
  • Accueil
  • Avec Anamorphose les obligations du DIF deviennent un atout

Les prestataires témoignent

Découvrez d'autres témoignages

Pour réduire vos charges sociales, le cabinet A2E met en œuvre les mêmes outils que les inspecteurs...

avril 2011

Les enjeux d’un recrutement en interne sont parfois plus importants qu’en externe. Avoir les...

août 2011

PROS-CONSULTE apporte avec sa plateforme d’écoute et de soutien une réponse adaptée aux PME pour...

septembre 2016

Les caractéristiques particulières du management de transition en font un atout particulier aux...

avril 2011

Extrêmement rapide et facile à mettre en œuvre l’externalisation de la paye et des RH permet...

décembre 2010

Un manager de transition a quelques points de passage obligés, lorsqu'il mène une mission, pour...

avril 2011

Un formateur qui s'assure que sa formation vous permettra d'atteindre vos objectifs.

juillet 2011

Web Collaborative Solutions organise les 19,20 et 21 octobre 2011 au Web Expo Center, le tout...

juin 2011

A la fois centre de formation et agence de création graphique, Atelier 601 vous accompagne dans vos...

mars 2011

Le développement du web au cours des 12 dernières années a profondément bouleversé les...

mai 2011
Avec Anamorphose les obligations du DIF deviennent un atout
salarié en bilan de compétences
Accompagner le salarié
Un bilan de compétence bien mené apporte à vos collaborateurs la certitude qu’ils sont bien positionnés. Motivation et baisse de l’absentéisme sont au Rendez-vous.

Pouvez-vous présenter votre activité en quelques mots ?
ANAMORPHOSE est un cabinet dont tous les consultants travaillent dans les Ressources Humaines et/ou sont psychologues.
ANAMORPHOSE est spécialiste des bilans de compétences et de la validation des acquis de l’expérience
Créée en 2005 et située à Grenoble, ANAMORPHOSE accueillent  les salariés de la région Rhône-Alpes, du secteur  privé comme du secteur public, de toutes les catégories socioprofessionnelles
    
Pouvez-vous nous décrire un contexte d’intervention récente chez l’un de vos clients ?

Jean (29ans) est commercial dans une entreprise allemande qui souhaite développer le marché français. Il est Titulaire d’un DUT technique de commercialisation. Après 7 ans dans l ‘entreprise et le sentiment d’avoir fait le tour de son métier, il souhaitait évoluer. Lorsqu’il s’est adressé à son supérieur, il lui a été clairement dit qu’il n’y avait pas d’autre poste pour lui. Démotivé, il souhaitait quitter la société.


Pouvez-vous décrire la mise en œuvre de votre prestation ?
Le bilan de compétences se déroule en trois phases :
1ère phase : identifier et analyser avec lui la nature des besoins,
2ème phase : investiguer
3ème phase : restituer les résultats détaillés de la phase d'investigation.

Dans le cadre du bilan, plusieurs projets se sont profilés. Ayant l’ambition de manager une équipe de commerciaux, Il a notamment  rencontré un responsable de recrutement qui lui a conseillé d’attendre au moins 5 ans parce qu’à 29ans, il manquait de maturité et de ce fait de crédibilité.
Il pouvait aussi faire une formation en management lui permettant d’attendre et d’acquérir des connaissances. Grace au dispositif de la VAP85, il pouvait entrer en master. Il a eu le choix entre l’IAE et l’ESC. Il a choisi l’ESC

Quels bénéfices votre client a obtenu immédiatement et à long terme ?
La consultante d’ ANAMORPHOSE  lui a conseillé de faire part des conclusions du bilan de compétences à son employeur qui a bien vu tout ce dont bénéficierait l’entreprise en ayant un salarié hautement qualifié.
Jean est aujourd’hui en formation. L’Afdas prend le salaire et la formation en charge. Jean travaille dans l’entreprise 3 jours par semaine et suit ses cours 3 jours par semaine. Il restera dans l’entreprise parce que son employeur a promis de lui créer un poste dès qu’il sera opérationnel.
Grace aux compétences nouvellement acquises de leurs salariés, certaines entreprises ont pu valoriser leurs collaborateurs dans l’exercice de leur activité, optimiser leur employabilité, et  prétendre à de nouveaux marchés. D’autre part, la VAE étant un outil de gestion des ressources humaines, cela permis à nos clients  de réduire leurs coûts de formation…

A quel moment une entreprise doit s’intéresser à un service comme celui-ci?
Lorsque chez un salarié le manque de motivation et l’absentéisme se font sentir.
Lorsqu’on a une baisse d’activité, c’est le moment de former ses salariés pour être plus forts et plus performants lorsque l’activité reprendra normalement

Vous pensez que cette solution pourrait apporter les même bénéfices à votre entreprise ! N’hesitez pas à entrer en contact avec ce prestataire.