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- Les situations d’intervention d’un manager de transition
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L’entreprise évolue et passe par des phases situées hors de son quotidien dont les conséquences stratégiques demandent souvent des réactions immédiates et des compétences spécifiques.
Le management de transition est un outil de grande efficacité pour améliorer la performance opérationnelle de l’entreprise.
Les situations d’intervention les plus fréquentes sont:
- Démarrage d'activité et start-up
- Diversification d’activités
- Gestion du Changement (réorganisation, augmentation de la productivité, LEAN management…)
- Réorganisation, restructuration, réduction ou fermeture d'un site
- Redressement d’exploitation comprenant non seulement des réductions des coûts mais aussi un redéploiement du business permettant une pérennisation durable
- Préparation à la cession ou à une fusion
- Reprise de l’activité après acquisition ou fusion dans un groupe et management temporaire
- Gestion de crise de management, de conflit d’actionnaires ou de conflit entre actionnaires et dirigeants
- Remplacement temporaire de dirigeant indisponible
S'entretenir avec un professionnels du management dans ces moments clefs apparaît très utile, avant de poursuivre son aventure entrepreneuriale seul ou accompagné.
Propos recueillis auprès de GAP Transition