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Boost’rh apporte une solution pour développer le chiffre d’affaires de l’entreprise dès la première année

Pouvez-vous présenter votre activité en quelques mots ?

Boost’rh est une société de Conseils et de services en Ressources Humaines adaptée aux TPE/PME-PMI.  Nous avons trois grands domaines d’intervention :
-    L’externalisation de la fonction Ressources Humaines ; un DRH dédié traite vos questions relatives au Capital Humain ponctuellement ou régulièrement.
-    La formation de managers ou de salariés de la fonction RH.
-    Le recrutement de profils difficiles à embaucher.
Boost’rh implantée en région parisienne intervient sur toute la France et est entourée d’experts sur des sujets RH très précis.

Pouvez-vous nous décrire un contexte d’intervention récente chez l’un de vos clients ?

Nous sommes intervenus au profit d’un distributeur de composants pour la construction d’équipements industriels.
Il avait besoin d’augmenter son chiffre d’affaires et de générer davantage de résultats.

Pouvez-vous décrire la mise en œuvre de votre prestation ?

Nous avons d’abord échangé avec le client sur l’objectif à atteindre, puis sur les moyens à mettre en œuvre et enfin nous lui avons proposé la mise en place d’une politique de rémunération motivante.
Une rémunération variable sur objectifs à été mise en place en remplacement de la prime versée en fin d’année. Les objectifs ont été clairement définis et partagés par tous.

Quels bénéfices votre client a obtenu immédiatement et à long terme ?

Par la mise en place d’un nouveau système de rémunération motivant, les technico-commerciaux de cette entreprise ont atteint les objectifs essentiels fixés :
Augmentation dès la première année de leur chiffre d’affaires,
Sécurisé la marge sur leurs ventes,
Développé un portefeuille de prospects qualifiés.
A quel moment une entreprise doit s’intéresser à une service comme celui-ci?
Lorsqu’une société a besoin de motiver sa force de vente et lui donner de nouveaux challenges.

Quel mot clef permet de mieux identifier votre prestation ?

Motivation : Elle ne peut être favorisée que par la mise en place d’une communication partagée, une adhésion des salariés, un challenge, et une reconnaissance.

 

                         Propos recueillis auprès de Philippe CAQUET

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