Suivez-nous sur Twitter
Rejoignez-nous sur Facebook
Fil RSS
  • Accueil
  • (Re)donner envie à chacun de s'investir

Les prestataires témoignent

Découvrez d'autres témoignages

Dans la plupart des cas, les entreprises sont persuadées qu’elles ne peuvent rien économiser sur...

mars 2011

Vos collaborateurs auront conscience qu'ils peuvent agir sur leur environnement et ne plus subir

juillet 2010

Atlantic Research France met à votre service son expérience de plus de 15 ans. Le logiciel...

décembre 2011

Allier recrutement et formation a permis de relever très vite les défis commerciaux de l’entreprise

janvier 2011

Nouvel Angle vous propose des formations en vente, relation client et management des équipes.

octobre 2010

En mettant en place un CHS/CT performant une entreprise réduit significativement son risque et les...

juin 2011

Xtra formation intervient à la carte pour organiser votre gestion de la formation et finance ses...

février 2011

Un intervenant natif du pays anime les sessions dans la langue choisie

avril 2012

L’originalité du concept d’Idéalangues est de vous guider pour être en contact direct avec les...

janvier 2012

Basé à Paris, Francfort et Munich, GBO Human Resources accompagne ses clients allemands et français...

décembre 2010
(Re)donner envie à chacun de s'investir
Risques psychosociaux
Faire rimer bien-être et efficacité
Lanceur d’étoiles se concentre sur les relations humaines dans l’entreprise: la confiance revenue, vos équipes s'engagent dans le projet d'entreprise

Pouvez-vous présenter votre activité en quelques mots ?
Le plaisir au travail et la performance sont intimement liées. Lanceur d’étoiles permet à ses clients de passer de la théorie à la pratique. Pour y parvenir, nous nous concentrons sur les relations humaines dans l’entreprise.
Basée en Rhône alpes nous intervenons partout où nos clients nous emmènent. Nous utilisons toutes les techniques d’accompagnement individuel ou collectif « sur mesure » avec notre psychologue du travail.

Pouvez-vous nous décrire un contexte d’intervention récente chez l’un de vos clients ?
Suite à une plainte de deux salariés pour harcèlement auprès de la direction du travail, le dirigeant nous demande de venir voir de près ce qu’il faut faire. Son objectif est de trouver les solutions pour corriger le tir.

Pouvez-vous décrire la mise en œuvre de votre prestation ?
Nous avons commencé par écouter les ressentis au cours d’entretiens singuliers et de groupe.
Le rapport de l’audit a été d’abord partagé avec le directeur puis restitué à l’ensemble du personnel sous une forme pédagogique.
Les plans d’action ont été  construits par l’encadrement avec notre aide. Notre accompagnement s’est poursuivi lors de la mise en place de ces plans, La direction s’assurant ainsi de la pérennité des mesures prises.
Quelques autres exemples de nos interventions : l’accompagnement au changement d’organisation, la montée en compétence managériale, l’apprentissage de la communication auprès de tous les salariés, la mise en place d’un comité de sécurité, la mise en place d’entretien annuel des compétences….

Quels bénéfices votre client a obtenu immédiatement et à long terme ?
Les équipes ont été prises en compte et se sont à nouveau investies dans le projet de l’entreprise.
En pratique,  l’organisation des pôles d’activité a été redessinée selon les compétences pour plus d’efficacité. La confiance s’est remise à fonctionner et les collaborateurs sont maintenant moteurs du progrès.

A quel moment une entreprise doit s’intéresser à une service comme celui-ci?
Dès lors que l’on sent une baisse d’efficacité dans le travail collectif, que des tensions semblent naître, que les services ne jouent plus en synergie mais en opposition, que l’environnement devient plus contraignant.
Penser « bien être des hommes et des femmes » suffisamment tôt permet de relancer la performance économique tout en préservant sa cohésion. C’est un atout essentiel pour la pérennité de l’entreprise

 

Vous pensez que cette solution pourrait apporter les même bénéfices à votre entreprise ! N’hesitez pas à entrer en contact avec ce prestataire.