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Répondre à un besoin de recrutement sensible pour l’entreprise
recrutements sensibles
En intervenant sur les recrutements sensibles, Boost'RH prend en compte l'ensemble des éléments qui mènent à une intégration réussie

 

Pouvez-vous présenter votre activité en quelques mots ?

Boost’rh est une société de Conseils et de services en Ressources Humaines adaptée aux TPE/PME-PMI.  Nous avons trois grands domaines d’intervention :
-    L’externalisation de la fonction Ressources Humaines ; un DRH dédié traite vos questions relatives au Capital Humain ponctuellement ou régulièrement.
-    La formation de managers ou de salariés de la fonction RH.
-    Le recrutement de profils difficiles à embaucher.
Boost’rh implantée en région parisienne intervient sur toute la France et est entourée d’experts sur des sujets RH très précis.

 

Pouvez-vous nous décrire un contexte d’intervention récente chez l’un de vos clients ?

Une entreprise industrielle comprenant plus de 12 salariés suite à des démissions, avait besoin de recruter 4 techniciens très pointus pour répondre à son carnet de commande. Malgré l’instauration des heures supplémentaires majorées, les salariés en postes acceptaient mal cette charge supplémentaire de travail permanente, et profitaient de cet été de fait pour négocier des avantages.

 

Pouvez-vous décrire la mise en œuvre de votre prestation ?

Nous avons rencontré le chef d’entreprise et le responsable d’atelier pour comprendre le métier de notre client, sa culture d’entreprise, le style de management du chef d’atelier, et les compétences et comportements requis. Nous avons essayé de comprendre pourquoi notre client n’arrivait pas depuis 6 mois à embaucher. Nous avons lancé ensuite la recherche auprès de notre réseau et présenté des candidats correspondant exactement aux attentes du client.

 

Quels bénéfices votre client a obtenu immédiatement et à long terme?

Il a été soulagé de savoir que nous cherchions à sa place et que nous étions en mesure de lui trouver les candidats qu’il attendait depuis 6 mois. De plus nous l’avons accompagné dans l’intégration des nouveaux salariés pour créer une ambiance de travail favorable à l’épanouissement de tous les salariés.

 

A quel moment une entreprise doit s’intéresser à une service comme celui-ci?

Lorsqu’une société recrute des profils rares sur le marché de l’emploi ou lorsqu’elle n’est pas familière avec les techniques de recherche et de sélection des candidats.

 

Le mot de la fin?

Assistance au recrutement et accompagnement dans l’intégration : Le recrutement est un art très difficile. En effet, il est facile de faire signer un contrat à un candidat, il est plus difficile de s’assurer que ce candidat correspond bien au poste, au style de management et à la culture de l’entreprise, et qu’il a du potentiel pour progresser dans les années à venir. Attention également au recrutement des jeunes Y, qui déstabilisent les recruteurs.

 

                              Propos recueillis auprès de Philippe CAQUET

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