Suivez-nous sur Twitter
Rejoignez-nous sur Facebook
Fil RSS
  • Accueil
  • Une nouvelle aide aux dirigeants d’entreprise : le management de transition

Les prestataires témoignent

Découvrez d'autres témoignages

Carmela Valente a créé Acting Method International® pour aider les chefs d’entreprises et les...

septembre 2011

Limiter l'absentéisme des salariés commence dès la formation (organisée sur site) et après la...

mars 2011

Elexion.fr soulage les PME/PMI de l’aspect matériel des élections professionnelles avec son « Pack...

janvier 2011

Allier recrutement et formation a permis de relever très vite les défis commerciaux de l’entreprise

janvier 2011

ESFORD apporte une offre de formation vraiment globale qui répond parfaitement aux besoins des...

janvier 2012

... pour passer de simples « achats de formations » à la mise en place « d’étapes au sein d’un...

mai 2011

Basé à Paris, Francfort et Munich, GBO Human Resources accompagne ses clients allemands et français...

décembre 2010

Jobtimizer® propose aux professionnels du recrutement une solution web innovante qui garantit un...

janvier 2012

Atlantic Research France met à votre service son expérience de plus de 15 ans. Le logiciel...

décembre 2011

Brigitte Goglione et son réseau d'experts sortent des sentiers battus pour mobiliser les talents de...

avril 2011
Une nouvelle aide aux dirigeants d’entreprise : le management de transition
conduire le changement
Manager de transition
Le management de transition est un outil de grande efficacité pour améliorer la performance opérationnelle de l’entreprise au quotidien

Le management de transition est le mise à disposition immédiate, face à une situation ponctuelle, de compétences managériales, pour un temps limité et avec des objectifs précis.

Il apporte 3 avantages par rapport aux solutions classiques :
- Les ressources internes :
Le manager de transition apporte une disponibilité, une compétence spécifique à la situation donnée, une volonté de s’investir dans une mission sensible et sans vision « politique » au sein de l’entreprise
- Le consultant :
Le manager de transition apporte des conseils efficaces et les mets opérationnellement en oeuvre- gage de réussite et de résultats
- Le recrutement classique :
Le management de transition est opérationnelle immédiatement sans long processus de recrutement et sans engagement contractuel permanent (CDI)

Le manager de transition est une aide précieuse car il permet de limiter les risques, d’accélérer la mise en place et de fiabiliser.
Il intervient dans les cas suivants afin de :
- Palier à l’indisponibilité temporaire d’un cadre ou d’un dirigeant ( maladie, attente de recrutement…)
- Gérer le changement en limiter fortement les risques ( Changement d’organisation, changement culturel, restructuration etc..)
- Gérer et sortir d’une crise qui met l’entreprise dans un risque maximal.
- Accélérer et fiabiliser la réalisation d’un projet ou  d’une opération (développement,  diversification, redressement…)

 

                        Propos recueillis auprès de Frédéric ASSANT

Vous pensez que cette solution pourrait apporter les même bénéfices à votre entreprise ! N’hesitez pas à entrer en contact avec ce prestataire.