Les prestataires témoignent

Le management de transition est le mise à disposition immédiate, face à une situation ponctuelle, de compétences managériales, pour un temps limité et avec des objectifs précis.

Il apporte 3 avantages par rapport aux solutions classiques :
- Les ressources internes :
Le manager de transition apporte une disponibilité, une compétence spécifique à la situation donnée, une volonté de s’investir dans une mission sensible et sans vision « politique » au sein de l’entreprise
- Le consultant :
Le manager de transition apporte des conseils efficaces et les mets opérationnellement en oeuvre- gage de réussite et de résultats
- Le recrutement classique :
Le management de transition est opérationnelle immédiatement sans long processus de recrutement et sans engagement contractuel permanent (CDI)

Le manager de transition est une aide précieuse car il permet de limiter les risques, d’accélérer la mise en place et de fiabiliser.
Il intervient dans les cas suivants afin de :
- Palier à l’indisponibilité temporaire d’un cadre ou d’un dirigeant ( maladie, attente de recrutement…)
- Gérer le changement en limiter fortement les risques ( Changement d’organisation, changement culturel, restructuration etc..)
- Gérer et sortir d’une crise qui met l’entreprise dans un risque maximal.
- Accélérer et fiabiliser la réalisation d’un projet ou  d’une opération (développement,  diversification, redressement…)

                        Propos recueillis auprès de Frédéric ASSANT