Les prestataires témoignent

Pouvez-vous présenter votre activité en quelques mots ?

Veeza est un éditeur de logiciel de gestion des compétences, disponible en fullweb et en mode Saas.
Destiné à améliorer la performance RH dans les entreprises, cet outil d’aide à la décision constitue une réponse pertinente et performante aux problématiques d’organisation des entreprises, ainsi qu’à la gestion des compétences de la mobilité dans l’entreprise.

Pouvez-vous nous décrire un contexte d’intervention récente chez l’un de vos clients ?

Nous venons d’intervenir dans un groupe constitué de 6 entités, oeuvrant dans le milieu de la métallurgie. Ce groupe en phase de croissance importante, tant interne qu’externe, avait besoin de structurer sa démarche RH. Le déploiement d’un outil permet de préciser avec beaucoup d’acuité à la fois l’organisation de l’entreprise (un travail important a été réalisé notamment sur la définition des objectifs de chaque entité) et de commencer une prospective de compétences afin d’optimiser le fonctionnement des services et de chacun des collaborateurs.

 

Pouvez-vous décrire la mise en œuvre de votre prestation ?

Veezaj est un outil d’aide à la décision. Il est primordial que la mise en œuvre de la gestion des compétences soit décidée par les dirigeants, et que la communication puisse être faite dans les meilleures conditions.
Notre savoir-faire est en partie lié aux performances du ou des consultants qui accompagnent le plan de gestion des compétences de l’entreprise.
Techniquement, nous maîtrisons parfaitement l’import de données, la vérification des éléments importés, ainsi que la formation des utilisateurs et administrateurs.

 

Quels bénéfices votre client a obtenu immédiatement et à long terme ?

Le groupe a bénéficié immédiatement de la mise en place d’une structuration RH auparavant assez peu représentative. La réflexion globale qui a été menée a permis de gérer quelques mobilités importantes inter-entités, et surtout a permis de dévoiler les faiblesses dans certains cas du positionnement de collaborateurs dans l’entreprise. C’est essentiellement le fait de dévoiler les compétences détenues, et leur gestion efficace qui est apparu pour les dirigeants. En ce qui concerne les managers, le bénéfice principal réside dans la mise à disposition d’un outil simple, ergonomique et fonctionnellement très complet qui leur permet d’assurer leur rôle de management.
Au-delà de ces éléments d’organisation, la mise en place de tutorat, permettant le transfert de compétences entre générations, la prospective de compétences associée visant à détenir au sein du groupe les compétences nécessaires pour optimiser la production et notamment prendre un avantage concurrentiel primordial, la redéfinition d’une organisation managériale performante … et surtout améliorer les conditions d’un dialogue positif entre les managers et leurs collaborateurs.

 

A quel moment une entreprise doit s’intéresser à une service comme celui-ci?

Très concrètement, la mise en œuvre d’une gestion des compétences à travers Veezaj est utile quel que soit le stade de développement de l’entreprise, et surtout quelle que soit sa taille.
Les problèmes qui peuvent se poser étant par nature très variés, nous sommes à même de répondre de manière efficace pour des entreprises visant une croissance soutenue, pour des sociétés ayant une volonté affirmée d’organiser ou réorganiser leur structure.

 

                              Propos recueillis auprès d'Arnaud DELEUZE